华为的野心远远不止于卖几台大屏电视。

文 |袁斯来

图片来源 |视觉中国

5分钟，销售破3000台，荣耀智慧屏的首战成绩单，这是第一个搭载鸿蒙系统的华为系产品，也是华为公司第一次卖电视。

55寸3799元，荣耀第一款产品比同行贵出不少。根据奥维云网的数据，2019年上半年，多数品牌都有促销价长期稳定在65寸产品3000元以下，70寸的最低促销价今年也经常低于4000元。

3000台，与电视机2018年的年销量4774万台相比，更是微不足道，但它的意义在于：观望许久之后，荣耀终于入局，智能电视行业风平浪静的日子过去了。

荣耀智慧屏价格上实在没什么优势，但它似乎志在必得。

据界面援引一位供应链人士称：“华为电视的目标是一年销售1000万台，这等于说要成为目前电视行业第一名。”

荣耀开卖仅一天之后，8月16日，TCL也发布了“智屏”产品XESS，直接对标荣耀智慧屏。根据外媒报道，一加或在2019年9月的最后一周推出智能电视，4种尺寸的电视可能在美国、印度和中国三个国家销售。

问题在于，现在似乎不是一个入场的最佳时刻。根据奥维云网数据，电视行业持续萎缩。2019年上半年零售量规模同比下降2.7%，并且预测2019年全年零售量同比会下降2.0%，零售额会下降8.4%。

华为和一加此举仅仅是品类的扩张，还是有更深的战略图谋？荣耀在手机市场的辉煌，能移植到多少有些死气沉沉的电视市场吗？

数据可能透露出一些秘密。据奥维数据统计，2017年中国OTT终端保有量为2.65亿台，其中智能电视占了八成以上，显然无论是数量还是激活规模，智能电视已经成为OTT终端的主力。而最新的数据显示，2018年12月份OTT端开机率和日活终端数均有上涨，日开机率已经达到了39.2%，OTT端日活突破8000万台。

这无疑是一块已经凸现的流量蓝海，一个接下去兵家必争的大入口，而且入场门槛够高，对手实力够强，投机者很难存活。对于遇强则强的华为而言，这是一个理想的战场。

另一方面，随着5G规模应用落地，家庭物联网图景也足以支持华为尽早争抢这块大屏，从鸿蒙在华为智能电视首发，可以看出华为的野心远远不止于卖几台大屏电视机。

荣耀的老对手：幸存者小米

自乐视崩塌之后，智能电视行业经历了大清洗，现在成了“传统电视厂商+小米”的双极格局。

实际上，作为手机厂商的小米，相比乐视和其他纯互联网企业，在手机笔记本等等小屏产品上有成熟的管控经验和供应链优势，跨界到大屏相对容易得多。

奥维云网消费电子事业部分析师艾卫琦对36氪介绍，手机主板、屏幕、芯片、摄像头、传感器等主要零部件就多达21个分类，需要供应的零部件通常在300组件以上。反而电视功能单一，零部件更为简单，大概在100-200组之间。“对于在手机领域全球出货量亿万级的荣耀和小米而言，在电视的供应链上是有很强的管理经验的，属于高打低，这是二者在供应链的管理大优势。”他表示。

小米不像乐视那样提拗口的”生态化反“，但的确在一步一步做生态，由手机到电视，也算是顺理成章。“把个人时间抓住后，手机厂商要抓住家庭时间。电视是最好的家电切入点。那么，一个人的工作时间、个人时间、家庭时间，都贡献给一个品牌。”行业咨询公司DISCIEN分析师崔吉龙说。

有意思的是，虽然乐视失败了，但小米似乎证实了所谓的 “大屏生态”的合理性：“硬件+广告+内容”模式能够跑通。

这点从电视应用开发者的生存现状也能得到佐证。当贝主要给智能电视提供第三方应用商店APP，去年用户数量超过了2亿，目前公司整体年收入规模也有数亿元。

“这个行业和移动互联网比起来，虽没有那么活跃，但不代表没有赚钱的空间。它小众的同时也成了创业的避风港，很多小公司过得很安稳，也活得很舒服。”当贝CEO金凌琳告诉36氪。

智能电视：艰难的风口

其实，最早涉水智能电视的不是乐视。

早在2012年TCL就联合腾讯推出了一款号称“智屏iCE SCREEN” 的电视，据称首批量产机当天售空，但最终没有多少人记住它们。

智能电视这个“新物种”，挣钱一直不容易。

2013年的乐视，作为当时国内少有占据大量正版内容的视频网站，将自己的业务版图延伸到了硬件领域，不得不承认是贾跃亭是富有远见的。