在 2019 年的互联网版图内，中台开始成为巨头之间的「显学」。

从最早的阿里，到后来的腾讯，由一个部门来集成所有核心技术、打破部门墙、避免重复造轮子的中台架构被不约而同地提升到了战略高度。

中台，源自美军先进的作战模式：通过高效、统一的后方系统，来支持前端的机动部队，提高作战效率，减少冗余投入和部门竞争。大到航母战斗群，小到执行手术式清除任务的无人机，都是通过统一的中台进行作战协调。

而在金融科技领域，也在悄然发生着一场极其相似的技术变革。只不过，这一次，变革并非发生在单一的一家公司内，而是发生在整个行业。

但种种迹象，都要先从趣店最新的财报说起。

8 月 16 日晚间，金融科技公司趣店发布了 2019 年第二季度财报。

财报显示，2019 年第二季度，趣店集团录得总收入 22.2 亿元人民币（3.2 亿美元），按照非美国通用会计准则（Non-GAAP），调整后净利润 11.6 亿元人民币（1.7 亿美元），同比增长 57.1%，再创历史新高。截至 2019 年 6 月 30 日，趣店累计注册用户数增长至约 7600 万，服务用户增长至 610 万。

趣店集团创始人、CEO 罗敏表示：「第二季度，我们的净利润和用户数都再创纪录，开放平台业务表现也超出预期。截至目前，趣店与 100 多家持牌金融机构保持了良好的合作关系。」

同时，趣店集团 CFO 杨家康也表示：「基于开放平台业务的强劲增长势头，我们很有信心完成 2019 年全年调整后净利润超 45 亿元人民币的目标。」

不难发现，根据高管们的表述，这些超出预期的业绩，都指向了一个词，开放平台。

所谓开放平台，是指在金融科技行业的语境下，用数据和技术能力匹配资产和资金，撮合完成金融服务的过程。

这是一种多对多的枢纽式架构。在这个生态中，一边是数百家持牌金融机构，他们急需优质互联网消费场景及用户来开展金融科技业务；另一边则是 TOP 100 互联网流量场景 APP，他们需要持续的流量变现能力。

互联网的人和金融行业的人，原本互相不熟悉，不是一个圈子，让他们自己逐一认识，对接合作，对双方来讲都费时费力，而且效果很差，不管是互联网公司，还是金融机构，他们通常需要组建一支至少上百人的团队才可以开展业务，门槛过高，但两边其实都有迫切的需求，只差捅破这层窗户纸。

而开放平台生态，则能够为双方提供标准化解决方案，金融机构和流量场景 APP 都可以实现「拎包入住」，最快一周即可完成系统对接。在这个去中心化开放平台生态里，场景方用户不会白白流失，他们自身无需投入太多研发及大数据团队，即可为用户提供此前只有头部金融科技公司才能提供的服务。

开放平台的实质，就是一种行业公用的中台。这一架构不仅能够用于解决跨部门协调，更可以被用于解决跨行业乃至跨生态的对接难题。

01 什么是中台

中台的中国化进程，还要从马云的一次出国考察说起。

2015 年中，马云带队阿里高管前往芬兰游戏公司 Supercell 参观，这家公司开发了《部落冲突》、《海岛奇兵》等风靡全球的移动游戏，总人数不过 200 多人但年利润接近 10 亿美元，创收效率惊人。

彼时，Supercell 高层向马云介绍，他们采用了一种「倒三角」式组织架构，一线员工提出的创新议案通过后，可以得到强大的后端开发和设计资源支持，确保创意迅速落地，也不会浪费开发资源。

马云听后深受启发。旋即在当年年底成立了阿里的中台事业群。不论是支付宝还是淘宝天猫，他们不再自己保有庞大开发人员，也不再各有各的一套系统标准，而是由中台事业群提供统一支持。

举例来说，这样的中台，既避免了支付宝投入巨大精力去开发一个淘宝早就拥有的功能，也能让高德专注于做地图开发，把商户和变现相关的技术开发和运营交给更具有经验的中台，彼此之间数据互通，用户的体验也变得更好。

其实，中台就是一种操作系统，供整个阿里体系全公司去调用，本质上是经验和能力的集成和共享。

三年过去，中台战略已经成为头部互联网公司的「显学」。

2018 年 9 月，小米进行了大规模组织架构调整，明确提到组建技术平台部、整合技术中台；2018 年 9 月 30 日，腾讯进行历史上第三次组织架构调整，也不约而同地提到成立技术委员会，打造技术中台。