靴子终于落地。

8月16日，理想汽车发布公告，称公司已完成5.3亿美元的融资，由王兴个人领投近3亿美元，字节跳动、经纬创投、明势资本、蓝驰创投等跟投。就在两个月前，这次融资就已被媒体近乎完全披露，无论是从投资方还是投资金额，几乎毫无意外。

王兴终于如愿，以投资之名，进入了此前他从未涉足的汽车领域。

王兴变了。从当年快交不起网费和服务器费用而狠心卖掉一手创办的人人网，到现在阔气出手、一砸就是20亿元。当年的“卖身”之痛，让王兴狠狠认识到资本的残酷，也让他意识到资本推动商业进化的力量。

“唯有投资，亦即人均资本存量的提升，才有可能扩张该经济体的生产可能性边界。”王兴在饭否里总结。同样在饭否里，“投资”一词高频出现。据AI财经社统计，从2017年1月开始到现在累计32个月的时间里，关键词“投资”出现了78次，相比之下，关键词“美团”只出现了58次。

投资，正在成为王兴构建商业版图的一枚利器：对自己来说，是实现个人宿梦；对美团来说，是摸索着试探业务的边界。

图/视觉中国

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边界扩张

三年前，经过源码资本创始合伙人曹毅的介绍，易久批创始人王朝成认识了王慧文和王兴。

源码资本是易久批B轮的投资方，王兴也是源码资本的LP。彼时，易久批还是纯线下的B2B酒水公司，主要给中小门店供货。很快，初次见面的王兴和王朝成就擦出了火花：2016年，美团点评追投了易久批B+轮融资。

投资敲定后，双方在业务层面上也迅速开始了合作：易久批通过改进小店ERP系统，上线美团平台，促进门店的销售，同时也反向加速了自己商品的流通。对于美团来说，多了一个有壁垒的垂直类目和大量的垂直酒水品类的门店资源，这笔投资很划算。

易久批只是王兴和美团投资的大量案例之一。与单纯的财务投资相比，王兴和美团的投资风格显然更偏向业务的协同。

这一点，美团在此前的上市招股书中已经提及——上市募集资金的一个用途是投资或收购，投资和收购与业务互补并且符合美团点评策略的资产及服务。具体来说，美团点评的投资，核心还是围绕着到店、到家、旅行、出行四大场景进行。

比如到家和到店场景。“吃”是美团的基础和核心，无论是到店还是到家，如何服务好餐饮商户非常重要。为此，美团点评投资了一大批为商户端服务的B2B项目，比如，做餐饮信息化的奥琦玮、天子星、屏芯科技、大家来；做食材或快消品供应链的亚食联、掌上快销、易久批；以及，做外卖代运营的掌单等。通过服务好商户，间接讨好了消费者。

美团的一个重要业务线是酒店旅行。针对旅行场景，美团投资了酒店PMS系统的番茄来了、别样红，票务导购平台酷讯旅行，机票预订平台必去科技，以及民宿预订平台榛果民宿等。

收购摩拜就是美团在出行领域的布局。当然，摩拜并不是美团简单的投资，而是直接收购。王慧文此前在接受媒体采访时曾表示，“我们投完钱，这些钱能不能产生我们投资的价值？最可怕的是你投完钱后，这个公司没有升值，这很可怕的。而且，如果花完我们投资的钱，摩拜还是无法独立存在必须卖掉的话，谁买呢？最终还是要买的话，为什么不现在买？如果最终不买的话，那我们也别投。”

“美团黄”摩拜单车投放 图/视觉中国

业务思路和市场环境的变化，也直接影响着美团投资的走向。

2016年7月，王兴提出了互联网下半场的说法，并在2017年做了进一步的阐释：上天、入地、国际化。王慧文则给出了更直接的答案：中国互联网要回暖，一个非常重要的方向是供应链和to B行业的创新。

2018年，美团开始重兵布局生鲜农产品B2B快驴事业线的发展，并请来了曾任联想集团高级副总裁的陈旭东主抓快驴的发展。很快，投资开始配合业务。美团先是收购了餐饮SaaS服务商屏芯科技，增加了对餐饮商户的多维服务；另外，与腾讯领投了易久批2亿美元D轮融资，增强了在酒水品类的后端力量。

这里面也有一些小插曲。

在快驴之前，美团早在2015年3月投资了这一领域的一家创业企业美菜。投资美菜一年后，美团就转手在河北开始了相似业务快驴产品的测试。到了2018年，随着陈旭东接手快驴业务，快驴发展进入快车道，两者在市场竞争中不断出现竞争和摩擦。甚至在去年9、10月份，据美菜网员工透露，为了激励士气，美菜一度喊出“杀驴行动”“砍驴行动”的口号，这里的“驴”指的就是快驴。

王兴和美菜网刘传军，两个曾经在团购大战中相遇的对手，曾一度因为投资握手言和。不过因为业务相近，又再次刀刃相向。

02

看中大机会

王兴对投资业务非常重视，“几乎每一个要投项目的决策王兴都会参与”，一位美团战投内部人士告诉AI财经社。