原标题：宝岛眼镜王智民：一个眼镜“疯子”的第二次创业丨T-EDGE 倒计时 15 天

图片来源：视觉中国

【2018 T-EDGE 全球创新大会报名火热进行中，点击报名】

可能你熟知“宝岛眼镜”，但是更多人对于这家眼镜公司的掌门人王智民或许并不熟悉。

1997年，王智民带领仅几十人的团队进军大陆，一手开辟大陆市场，一步步缔造出1200多家直营店的“眼镜王国”，被称为“宝岛少帅”。到2012年底，新成立的“星创视界集团”业务已经涵盖技术研发、零售、医疗服务等多个业务板块，而为人熟知的“宝岛眼镜”则成为零售通路上的重要品牌之一。

早年间的王智民为人低调，很少接受媒体的采访，也因为酒量不行，不愿意参加任何宴会，空闲时间用来练太极、打坐和看书，这和如今他奔走于各大科技论坛做分享、交朋友的行为不太相同，这两年他面对媒体的镜头他更加老练。

王智民在钛媒体接受采访

初见王智民时他略显疲惫，他对钛媒体表示，“昨晚工作到凌晨4点才睡。”

尽管如此，我们在交谈中依然能感受到他饱满的情绪。王智民着装很随性甚至风格有点年轻，他上身穿着黑色文化衫，脚上穿着一双红色的帆布鞋。而就是这样一位和风格有些清奇的企业家，在2014年一手创立了星创视界旗下的“KDX”时尚眼镜品牌。

从采访一开始王智民便告诉钛媒体：星创视界要借助AI医疗技术，进入“大健康”赛道。我和很多人的第一反应一样：眼镜行业跟AI医疗有什么的关系。7月份参加一次科技商业峰会时，很多朋友很不客气的质疑道：你一个卖眼镜的跑来科技论坛干吗？王智民这一年用行动在回应质疑，他和团队带着设备去参会，让参会者直接接受筛查体验，用AI在视光学的实际应用向外界释疑宝岛未来要走的路。

在今年的7月份，星创视界和合作伙伴Airdoc联合发布了AI眼底照相机，而这台眼底照相机设备已经能够准确筛查35种常见疾病，准确度达97%。目前已经在一线城市的200多家门店配备了这套设备。

一家不是人工智能企业的眼镜公司要进军AI医疗赛道，乍听起来让人觉得这样的“追赶”过于疯狂，但实际上2001年宝岛眼镜引入ERP系统的时候，朋友们已经认为他就是一个“疯子”。

12月15日，王智民将受邀来到钛媒体2018 T-EDGE 全球创新大会报进行演讲分享，解密“ AI 眼底的密码”

“疯子王智民”

2001年宝岛眼镜只有30间分店，王智民愣是做到了3个月让ERP系统一期上线。当时，年收入在25亿元的公司才是SAP的目标客户，而2001年的宝岛眼镜年收入才3000万营业额，ERP专家从业务规模认为200家的企业规模会是比较合适的体量。

回忆起三十家连锁店上线 ERP 这件事，王智民说：“那个时候全世界都在说我是一个疯子。”

但幸运的是，SAP也看上了中国中小企业对信息管理上的需求，这让宝岛眼镜搭上信息化管理这趟快车。那一年王智民被评上了优秀CIO，SAP也把宝岛眼镜当做样本到处宣传——因为“这么小的一家公司都可以用上SAP”。彼时，2000年到2005年正是中国信息化的开始。

不过王智民自己的“信息化”比2000年还要早。

13岁时，王智民被送到美国学校，大学就读美国加州大学伯克利分校·哈斯商学院，并且辅修了计算机专业。2001年为了上马ERP项目，他花了5个星期在泰国学习SAP系统，他也成为中国为数不多拿到SAP认证的一人。

2001年的王智民才刚刚30岁出头，但将一个台湾品牌的生命力延伸到大陆市场，取得傲人战绩的王智民彼时被媒体称为了“宝岛少帅”。或许只有年轻的少帅才会有商海征战的这种魄力和胆识，而无成功的先例之时，突破已有经验的行动也就很容易被大多数人理解为疯狂之举。

凭借信息化的管理系统，门店的采购、销售、库存数据与财务系统相互打通，宝岛眼镜在大陆的跑马圈地更加自如了，宝岛眼镜经历了一个野蛮生长的阶段。2000年后，我国的人均GDP突破1000美元，国家的经济迅速发展，城镇化速度很快，更多农村人口进入工厂工作，佩戴一副眼镜成为一种日常消费，可以说，整个行业都赶上是了那个“时代的红利”。宝岛眼镜也站在这样丰厚的土壤上把店开向了全国。王智民将那个时候成为眼镜的1.0时代。他说：“你只要干，该砸广告，该请代言人就请，然后一下就变成几十亿的规模。”