这一次似乎有些不一样。

不管是前段时间优酷拿下世界杯还是爱奇艺与新英体育组建合资公司，还是最近字节跳动与NBA达成长期全球合作，“流量大户”互联网公司们对于内容的追逐从未止步，但这一轮，大家的布局相较于上两个周期，都显得格外谨慎。

2015年腾讯以5年5亿美元左右价格签下NBA数字媒体版权;PPTV花费2.5亿欧元获得未来五年的西甲联赛中国地区独家全媒体版权;而英超联赛版权在大陆的转播权也几经转手，落户腾讯、新浪、乐视。

当时，PPTV体育传媒事业部总监董砾曾表示，一些顶级赛事版权基本上以每年30%～40%的价格往上涨。“未来几年，国内的视频网站可能只买得起个别赛事版权。”

而2016年最被体育圈关注的公司“乐视体育”则是一路狂买，当年的4月12日乐视体育宣布完成80亿融资，投后估值为215亿。“未来乐视体育将继续投入60亿元，专为乐视超级体育会员购买顶级赛事版权。”

时任乐视体育首席内容官刘建宏

后来的故事，大家都很了解了。伴随着乐视的崩盘，苏宁接盘中超，整个体育市场陷入了对于乐视体育的集体反思。

如今，资本市场、互联网平台都冷静了许多，争当“中国ESPN”的魔怔也已解除。经历了之前的疯狂、泡沫与错位，中国互联网体育正在新生。

NBA的中国变迁

1987年，中央电视台开始录播NBA节目，不过时间相当有限。为了让央视播放更多的比赛，NBA总裁大卫·斯特恩在1989年亲自来到了北京。

据说当时因为没有提前预约，斯特恩在央视传达室等了一个小时，才等到了中央电视台负责外购的人。

在很长一段时间里，主导权都在央视——很多体育赛事运营方将曝光度极高的央视转播作为必要的谈判条件。

前几年欧冠重回央视的原因之一，就是扛不住央视不转播后用户关注度的巨幅下降。而像乒超、羽超、女排联赛等只能通过央视播放才能吸引赞助商的赛事，甚至需要倒贴钱给央视。

而这样的情况在14年左右有了悄然的变化。

14、15年正值视频平台崛起，加上14年《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，明确“放宽赛事转播权限制”，并且将之列为优化市场环境的重要举措，央视长期以来的版权红利遭遇削弱。

虽然以央视为代表的电视台依旧会是体育赛事转播的重要渠道，但视频网站、智能电视、电视盒子等带有“互联网基因”的播出渠道会逐步吞噬电视台的观众，打破央视的垄断。

视频平台也逐渐意识到体育内容的价值。也就是在那时，腾讯总裁刘炽平就曾和华人文化黎瑞刚在香港聊起了NBA。

面对一亿美金一年是不是太贵的问题，黎瑞刚坦白讲：“贵是贵，你还得要拿。这种头部资源是稀缺资源。这对用户具有强粘性的资源未来的广告价值、收费潜力巨大。”

2015年1月，腾讯以5年5亿美元的价格拿下了NBA新媒体版权。这被称为“NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作”。

NBA主席萧华（左）与腾讯刘炽平（右）

NBA变成了“独家”。

虽然之前是新浪与NBA签约，但NBA还是会在新浪优先选择直播的情况下，每周授权给腾讯直播两场NBA赛事的权利，但这一次腾讯是拿到了NBA独家网络直播权外，并拥有NBA30支球队所有比赛的播放权及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”。

其实当时乐视体育开出了5年6亿的更高的价格，但NBA最终还是选择了腾讯体育。除了此前良好的合作基础之外，另外一个没有选择乐视的原因就是该公司当时刚刚起步，在比赛制作以及运营推广方面并没有完全得到NBA的信任。

而腾讯也没有辜负NBA，腾讯的直播精细度和体验超过了观众的预期。之前网络直播所被诟病的粗糙、卡顿等问题，都一一解决了。2015-2016赛季，腾讯NBA直播独立用户4亿，直播用户1亿，总播放次数200亿+，这些数字都是以往其他网络平台在转播NBA时无法达到的。

不过就在2017年，腾讯还是遭遇了“问题”。2017年NBA中国和新浪微博宣布，结为长期战略合作伙伴关系，新浪微博成为NBA中国官方社交媒体平台。

一时间议论纷纷，甚至有调侃说腾讯买了“假版权”。对此，新浪微博CEO王高飞表示，微博是一个内容传播的平台，和腾讯相比，“我们各有其独特性，是一种互补而非竞争关系”。

也就是从这次合作起，NBA在中国开启了新玩法——一个独家的长视频平台，多个短视频阵地。

佩服NBA洞察市场的能力。