据汪建讲，经济学家周其仁告诉他，时代和大众都在他身后，因此他与华大面对的主要矛盾，来自其过于超前的个人认知与当今时代的鸿沟。

文 | 《中国企业家》记者 李秀芝

编辑 | 董力瀚

摄影 | 史小兵

位于深圳的华大集团总部和国家基因库，如今像两个景区一样承担着大量的参访团接待工作。当我们注意到这一点后，才明确地意识到一个事实，对汪建本人以及对华大集团来说，“对外沟通”都实在是一项至关重要的工作——不论他口头上是否承认这一点。

对于很多令汪建没有耐心的事物，他喜欢做一刀切、非黑即白的表态，比如对于来自外界的非议抑或褒扬，汪建声称他从来不看，也绝不在乎。可他转头又告诉记者说，只有周其仁懂他。据汪建讲，经济学家周其仁告诉他，时代和大众都在他身后，因此他与华大面对的主要矛盾，来自其过于超前的个人认知与当今时代的鸿沟。

于是，我们尝试着去站在时代岸边，与鸿沟那头的汪建进行了一场对话。

以下为对话内容，有删节：

谈王石加盟和节奏调整：

“该快的一定要快，该慢的不能蛮干”

与汪建跨越鸿沟的对话：华大从来没有危机感

王石讲述自己曾“失信”于汪健。视频来源：中国企业家

CE：你觉得这些年，自己变成熟了吗？

汪建：怎么可能呢，我从来就是成熟的。

CE：我们之前采访你的老友王石，他说他变成熟了。

汪建：他的做法不一样，他有些东西我们接受，有些东西我们还是不接受。

CE : 哪些不接受?

汪建：好多东西都不接受，比如他说的工匠精神。我们是创新者、引领者，搞什么工匠精神？引领世界发展，可能工匠吗？不可能的。当然，做具体事情的时候认真负责，那是工匠。不能搅合地去说。

CE：王石担任联席董事长的职务，你期待他过来之后发挥什么作用？最早是怎么谈的？

汪建：两年多以前谈的。万科的事情做完以后，他希望再给社会做一点贡献。他挑了几个最有可能影响未来的方向，然后问我，他能不能来（华大）做这个事，我说没问题。

CE：你的期待呢？

汪建：我做不了的事情他来做。比如（华大）跑快了、跑慢了，他来调整。社会的沟通、政府的沟通、内部需要的整顿，他都能做。

CE：王石给华大帮了哪些忙？

汪建：多了去了。惹的麻烦也不少。比如他来了，人家就说我们搞房地产了。

CE：王石说到以色列去考察先进的农业技术，是要跟华大合作吗？

汪建：他作为生命科学的新兵，很多判断是带有中国企业家的经验和模式的。我从学术的角度保留意见。同时，我们存在很大的互补。像这种学术事情我帮他定，他也会在经营和运作上提出他的意见。

CE：你和王石看起来是很容易发生火花和碰撞的两个人。

汪建：在日常的生活和工作中，矛盾很容易发生的。但我们在统一大目标下，矛盾就会少很多：能不能把全人类的基因都做了？我们能做10%，能不能做30%？能不能做50%？这个科学技术在那，你不做不就亏了吗？

CE：你有危机感吗？

汪建：从来没有危机感。我们为中国、为世界人民做正事，有的是力量。无非是做多一点、做少一点的区别。王石对我的批评就是“你慢点，做好人急啥”。

CE：王石让你慢点，你也不认可吗？

汪建：该快的一定要快，该慢的不能蛮干。年轻时能跑12秒，现在非要说能跑9秒8，那怎么跑得到呢。

CE：王石有具体说哪些业务要慢一点吗？

汪建：我们的自我校正能力很强。能做就做，不能做的不做，有时更多是探索。我也不主张非要从内部做。如果我做不好，别人拿过去做也是好事。所以，对于从华大出去创业的人，我一个都不去说他们。做吧，共同推动进步。

CE：调节奏跟时代背景有关吗？我们看到很多企业都在调节奏。

汪建：是。如果按照我们前年的设想，去年还应该加速的。我们以为上市就变成有钱人了，最后变成没钱人，还变成公众的靶标，就很难说了。

CE：有一阵子华大节奏比较快，做挺多的衍生业务，比如做农业，也做保健品。

汪建：都是跟基因相关的，比如农业，我们没有为了做农业去做农业。我们对未来农业有个定义：基因调控下的能量转化效率。

CE：那阵子会不会烟火气重了点？