逍遥子张勇正带领阿里打一场硬仗，这甚至会影响未来五到十年的格局。

11月26日，阿里新一轮组织体系调整方案曝光，有两件事引人关注。

阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，阿里CTO张建锋兼任总裁。当天张勇并未透露阿里云原总裁胡晓明的去向，只是说另有任用。三天后，靴子落地，胡晓明任蚂蚁金服总裁。

天猫一分为三，同时成立阿里新零售技术事业群。

本来，这没什么特别的，毕竟近几年阿里组织架构持续变动。2015年5月，张勇接过CEO权杖，7个月后就推行了“大中台、小前台”的变革。2017年1月，根据马云的“五新”战略，阿里再次调整架构。淘宝、天猫等业务层面的组织人事变化则更频繁。

但很多时候，事情要对比着看。

2018年国庆节前夕，腾讯率先公布架构调整方案，原有的七大事业群减至六个，尤其新成立云与智慧产业事业群、技术委员会，由消费互联网向产业互联网延伸，直指To B。要知道，腾讯上一次重大调整还是在2012年。

马化腾毫不讳言，“互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质服务，下半场将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

阿里本次架构调整，很大程度上也是着眼To B，张勇将之形容为打造阿里商业操作系统，赋能商家。B2B，阿里当然不陌生，这是起家业务。但与以往不同，张勇面对着的，是一场是以云计算为基础，向外提供产业数字化转型方案的战争。

9个多月后，如无意外，张勇将接替马云成为阿里巴巴集团董事局主席，这又给战争平添了几分悬疑。

只能是他

用张建锋替换胡晓明，看似突然，实则有迹可循。

张勇明确表示，过去几年阿里实施中台战略构建的核心能力，将全面和阿里云结合，向全社会开放。阿里云智能平台是阿里中台战略的延伸和发展，目标是数字经济时代，构建面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。

换一种说法，就是结合阿里中台体系与阿里云的技术能力，对外赋能，帮助其他行业、企业实现数字化转型。

中台战略，是张勇作为阿里CEO的第一大改革举措。当时，外界听起来还有点云山雾绕。流传最广的一种说法是，马云受到一家小公司的刺激和启发。

2015年，马云带领高管，前往芬兰赫尔辛基参观游戏公司Supercell。这家不到两百人的公司，相继推出《部落冲突》《卡通农场》《海岛奇兵》等爆款游戏，几年内收入与估值翻番，2015年营收23.26亿美元，估值102亿美元。

马云非常震惊。在Supercell，几个人就能组成产品团队，快速开发公测。如果市场反应冷淡，果断放弃，重新开发。多个小团队的反复开发与公测，积累了游戏通用素材与算法，反过来这又加快了开发速度。

回国后几经研究，阿里开始推行中台战略。张勇解释，在大中台、小前台的组织机制中，作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场，中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

花名行癫的张建锋被选中，成为阿里中台事业群总裁。张建锋作为阿里与蚂蚁金服统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

张建锋2004年加入阿里，做过技术，又负责过淘宝、天猫、聚划算等业务部门，兼具技术与商业背景，被认为是落实中台战略的最佳人选。

他的一位同事曾评价，“行癫开会很快，绝不拖泥带水，听汇报的时候，经常是我们讲到一半，‘不用说了，知道了’，然后一语中的。他也会给你机会表达，并认真倾听，当然你的反馈一定要专业，因为他会快速接收、回应。”

张建锋的风格被总结为说话直截了当，在战术上快、准、狠。

时间不长，为了推进中台战略，张建锋又成为阿里集团CTO和技术战略执行小组组长，作为后台的技术保障部也划至他的麾下。

今年9月，张建锋接受《商业周刊/中文版》采访时直言，国内其他大互联网公司是BU制，各部分各司其职。

由于中台战略，阿里的服务器、网络、机房都是统一的，数据与计算在一起，业务平台也在一起，到了细分的业务才由各部门工程师负责。阿里中台希望将所有业务方的创新成本降到最低，比如阿里数据中台做好自然语言处理，各个业务团队都可以用。

目前，腾讯、华为、百度等公司都转向To B，竞争加剧，阿里将中台体系与阿里云结合，也就不难理解。

这一次，张建锋与胡晓明谁更合适？