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文丨唆麻

日前，据多家媒体报道，字节跳动进行了一系列人事调整。 今日头条负责人朱文佳，已不再向陈林汇报，改为直接向张一鸣汇报。 保留今日头条 CEO 头衔的陈林则负责字节跳动创新业务。

背后的意图，有必要结合 6 月的那一次人事调整来看：

加上西瓜视频和皮皮虾，朱文佳已经掌管了“大头条体系”。 抖音负责人任立峰则由 Musical.ly 负责人 Alex（朱骏）取代，向抖音总裁张楠汇报。

不难看出，这一次人事调整算是在 6 月那次之上加大了力度，思路也很简单：

其一，拯救失速的今日头条；

QuestMobile 数据显示，截至今年 8 月的一年时间里，今日头条的 DAU 就一直在 1.2 亿上下徘徊； 截至 8 月底，其 DAU 仅停留在 1.15 亿左右。

而朱文佳在加入字节跳动前是百度搜索部主任架构师，被业内人士视为“推荐大牛”，亦是字节跳动推荐算法负责人杨震原左膀右臂，相较于陈林更擅长推荐算法与新开的搜索业务。

其二，孵化下一个明星产品；

三分之二时间过去，不仅今日头条原地踏步，对比前年的“围剿今日头条”和去年的“围剿抖音”，“App工厂”已经很久没有爆款诞生，但今年的目标是相比去年翻一番的 1000 亿。

社交赛道，多闪、飞聊先后跌入谷底。 电商赛道，值点让位于与阿里签下年框的抖音； 企业服务赛道，分别面向海外与本土的 Lark 与飞书仍处于功能逐步完善的早期阶段。

不难看出，各条赛道打法依旧延续张一鸣所崇尚的“大力出奇迹”：

同一赛道多款产品互相竞争，跑出重围的就大力投入。 如果短时间内未能成为头部玩家，则迅速战略放弃。 成功的抖音如此，失败的悟空问答亦如此。

但教育行业是一个例外。

1、“屡败屡战”的教育赛道

字节跳动在教育赛道的打法，与以往并不相同。

2017 年 12 月那场由今日头条主办的“eduTECH 2017教育行业未来峰会”后，字节跳动就开始了教育赛道的狂奔，在 C 端、B 端以及投资方面进行了诸多布局：

C端： 2018 年，知识付费App 好好学习、在线少儿英语一对一产品 gogokid、主打外教录播+AI互动的少儿英语学习产品 aiKID 先后上线； 2019 年 5 月，更以 2000 万收购 K12 清北网校。

B端： 2018 年 7 月，收购学霸君 to B业务； 2019 年 1 月，宣布收购锤子科技的部分专利使用权，并将探索教育领域相关业务。

投资： 先后投资一起作业、做中小学智慧校园和云服务的晓羊教育、美国创新大学 Minerva，张一鸣还进入了董事会。

哪怕一边不断折戟，但另一边的“App工厂”依然开足了马力。

今年 4 月，gogokid 曝出大面积裁员，据脉脉认证为 gogokid 员工的用户透露裁员比例高达 80%，字节跳动也以“去肥增瘦”从侧面证实； 而 aiKID 的上次更新甚至已经是 9 个月前。

而在两次人事调整之间的 7 月，字节跳动再次被曝出正在内测一款名为“汤圆英语”的英语学习App，其主打真人形象+AI口语授课的模式进行在线视频教学。

屡战屡败却也屡败屡战，为什么头条对教育这么执着？ 这背后到底有怎样的逻辑？

2、教育为何让字节跳动意难平

据鲸媒体统计，2019 年上半年教育行业共发生 248 起投融资，其中独角兽公司就吸纳了其中一半左右。 而据艾媒咨询数据，中国在线教育市场未来三到五年市场规模增速保持在 16%-24%。

一增一减之间，反映出教育赛道当下的现状： 市场已经行至价值回归的关键节点，价值预期过高的泡沫即将被挤干。 不只估值回落，资本也将更看重自身造血能力。

当下已是巨头扩大布局的最佳时期，无论是收购还是投资的性价比都进一步提升。 而对于字节跳动而言，我们认为更体现在以下三个方面。

1）改善营收结构

相比腾讯在游戏、文娱、广告、投资等领域多点开花，阿里深耕电商、物流、云计算等基础设施，而字节跳动目前的营收几乎依然全盘来自广告。

这一现状背后的风险在于，字节跳动的抗风险能力不足。

一方面，在线广告大盘见顶； QuestMobile 数据显示，2019 年 Q2 用户规模甚至下降了近 200 万； 另一方面，经济环境不确定性对于广告投放有着密切影响。 CTR 数据显示，2019 上半年互联网广告刊例收入减少了 4.3%。

而另据 199IT 统计，互联网广告市场份额方面，字节跳动目前以 12% 位居第四，前面则是业务线更加多元化的阿里的 35% 排行，百度的 21% 以及腾讯的15% 。