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文｜深响，作者｜小军、亚澜、丁直仁

核心要点：

▪ 马云将彻底退出阿里巴巴核心管理层

▪ 第一代互联网大佬们正在遭遇年轻一代的冲击

▪ 传承问题成为第一代互联网巨头的共同难题

▪ 失败的传承会为企业带来灭顶之灾

▪ 人永远是解决企业传承问题的核心

▪ 将公司交给职业经理人需要审慎

如无意外，预热一年后，在五十五岁生日的今天，马云将如约“退休”。

一年前，马云发表公开信，称一年后将从阿里巴巴集团董事局主席的位置上退休，在2019年9月10日之后，其将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

这意味着，继2013年卸任阿里巴巴集团CEO一职后，马云将彻底退出阿里巴巴核心管理层，马云称，为了这一天，他已筹谋十年。

尽管在公开场合出现时，这位个子不高的浙江人看上去总是精力充沛，但在为数不多的公开近照中，作为执掌近五千亿美元市值公司的企业家，马云双鬓已现白发。

创业二十四年、创办阿里巴巴二十年，马云是真想退休了：“我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。”

深爱金庸武侠文化的马云，不仅将武侠文化打造成为阿里巴巴的核心文化，更是深深嵌入到了自己的人生中：常在思过崖行走，在摩天崖争辩，在光明顶见客。

金庸名篇《笑傲江湖》里，隐居思过崖的风清扬与令狐冲相识后，向令狐冲传授了独孤九剑，使得令狐冲成为当世绝顶高手之一。

如今，另一位风清扬选择正式将阿里巴巴交出去，但他的目的不只是培养出一个绝顶高手，而是要让一家巨无霸企业在创始人隐退后依然健康发展。

这不只是对马云一个人的考验。

马云、马化腾、李彦宏、刘强东、丁磊、张朝阳……这批抓住了二十世纪末互联网大潮的知识英雄们，历经二十余年的商场拼杀，如今都已成为商界大佬、成功典范，在企业规模不断壮大、业务地盘持续扩张的同时，伴随年岁增长，虽仍值壮年，企业接班问题依然日益紧迫。

摆在面前的问题是类似的：传承过程中的创新力问题、领导人问题、未来担当力问题和文化传承问题，每一个都棘手。

大洋彼岸的美国或许能为国内互联网大佬们提供接班的借鉴：微软、苹果、IBM、雅虎，企业兴衰已在这些前辈们身上有过演练。但在中国短暂的互联网发展史中，并没有先例可循，作为第一个上交考卷的人，马云退休成为观察中国第一代互联网巨头交班的唯一案例。

互联网代际交替

在成立二十周年纪念日到来的前一周，阿里巴巴20亿美元收购网易考拉的消息正式落定。

在部分人看来，这是现任管理层对二十周年的“献礼”，但在另外一部分人看来，对于已经拥有跨境电商业务的阿里巴巴而言，这并不是一次进攻，而是针对拼多多的防守——据相关报道，阿里巴巴之所以斥资收购网易考拉，目的在于阻止拼多多与网易考拉走在一起。

1964年出生的马云大概想不到，在阿里巴巴已经强大到看似无所不能的时候，他的电商帝国会遭遇来自一位年轻人的攻击。

拼多多最新一期财报显示：截至3月底，拼多多年活跃买家数达4.433亿，较去年同期净增1.484亿——增速迅猛，仍在继续拉近与阿里巴巴的距离。这是一个注定崛起的中国电商第三极，而且它是如此年轻：拼多多不到四岁，阿里巴巴正在庆祝自己的二十岁生日。

被打上下沉市场、社交裂变传播等标签的拼多多，如今成为了阿里巴巴面前最具挑战的竞争对手，它的领头人是一位同样来自杭州的80后：1980年出生的黄铮。

黄铮之前，1979年出生的王兴也已经为阿里巴巴制造了许多“麻烦”，在外卖领域，双方剑拔弩张，王兴在一次采访中对阿里巴巴的评价广为流传——“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”

与马云相比，黄铮、王兴都是不折不扣的后辈，他们各自带领的公司，正是中国互联网不同代际的典型代表。

马云和阿里巴巴，则是典型的第一代互联网大佬和互联网巨头。

时间退回二十年前，塑造了如今中国电商版图的阿里巴巴刚刚在杭州湖畔花园小区成立。发生在湖畔花园的十八罗汉故事已经广为人知，当时马云规定，员工必须在他家附近租房，确保五分钟可以到公司；员工每天工作16到18小时，困了就席地而卧。