中报发出之后，新城控股在官微上写道，“我们，从未忘记初心，坚信笃行才能致远。”这时，距离丑闻曝出已近两个月。

两个月时间内，王晓松每周六都会固定参加公司例会。内部人士称，“他的开会风格偏务实，且擅于稳定军心。”

王晓松正在竭力让新城控股回到熟悉的经营轨道，但在看似平静的表面下，新城实则暗涌不断。

2019年7月3日，一桩猥亵女童的丑闻，让新城控股创始人王振华跌落云端，跟着卷入风暴的还有这家排名全国第八的房企——新城控股。

危机随着丑闻一并蔓延。短短三日内，新城系三家上市公司市值蒸发逾400亿元、部分银行金融机构停止合作、公司内部人心惶惶，新城控股陷入创立以来的“至暗时刻”。

危情时刻，王振华之子王晓松火速上任董事长一职。原董事长王振华的信息在新城官网中被抹得干干净净，取而代之的是王晓松的个人履历。

上任两个月以来，王晓松仅在一次内部会议中公开发言，更多时候则对外保持沉默。但公众视野之外，王晓松的举动很多。

自他上任之后，从引曲德君补位、走访各大机构防止质押爆仓、内幕信息自查、到频繁转卖项目资产，这一系列连环“自救”行动，让新城控股内部军心看似稳定下来。

但危机并没有完全解除。从中报数据来看，新城控股的现金流和负债水平安全可控，不过，高度依赖融资性现金流的现象，为新城控股的经营埋下一颗隐形炸弹。另一方面，狂奔多年之后，这家“黑马”房企的上半年业绩增速开始显露疲态，无论是销售、利润、土地投资力度，均出现下降势头。

走出风暴中心之后，留给王晓松的考验还有很多。

图左王振华（视觉中国）、图右王晓松（新城控股官网）

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两个月的火线救援

许多年后，当王晓松回忆起新城控股的发展历程时，他一定不会忘了2019年7月3日的夜晚。这天晚上，新城控股总部大楼灯火通明，各地高管连夜奔赴此地，紧急商讨应对之策，人群中的眼光不约而同汇集在这个年轻人身上，几乎没有任何犹疑，王晓松成为了新城控股的新任董事长。

上任董事长两个月内，王晓松并不轻松。

摆在他面前的是新城有史以来最大的烂摊子，股价多次跌停、内部人心惶惶、机构资金出逃、公司名誉受损等等，都在等着这位接班人收拾残局。

上任的几天时间里，王晓松主动拜访了多家银行机构，应对防止股权质押的爆仓风险，邀请曲德君进入董事会稳定高管团队。在这期间，他还和世茂许世坛等企业家“吃饭聊天”，毕竟身后有着40个项目待价而沽。

股权层面，新城控股的法定代表人已由王振华变更为王晓松，王晓松则悄然退出了自己的上海晓橘束网络科技合伙企业，那是一家面向年轻群体提供生活类服务的创业公司。

晓橘束网络科技的投资与王晓松个人经营理念密切相关。虽然早就被内定为新城控股“接班人”，但是三年前的王晓松并不想按常理出牌，2016年10月，在加入新城控股9年后，王晓松以一封发送全员的内部邮件宣布离职，直至2018年8月回归担任集团总裁。

离开的两年时间里，王晓松说自己做了两件事，一是看了很多科技类企业，二是看了很多消费升级的项目。与其父王振华不同，王晓松偏爱新兴领域，这一度让外界有了二代不接班的猜疑。

一位接近新城控股的人力资源总告诉AI财经社，“黑天鹅事发之后，的确有很多猎头机构打电话挖人，但新城高管团队比较稳定，并没有出现大批量人员离职”。另一位接近的新城业内人士对AI财经社表示，目前内部团队人员没有出现什么变化。王晓松每周六都会固定参加公司例会，开会风格比较务实，毕竟在新城时间已有10余年。

与此同时，由于“黑天鹅”事件或将触发大规模的融资破裂风险，王晓松不得不进行一系列资产转让。据AI财经社统计公告信息，截至目前，新城控股已接连转让21个项目，回笼资金101.49亿元。而这些项目大多是以现金支付方式进行，且转让项目多为近期公开市场新获取的纯住宅项目，项目均处于前期阶段，尚未销售。按照此前公告内容，新城控股预计还有19个出售项目正在商谈。

西南证券董事张刚认为，新城转让的这些新项目一方面提升了它的当期货币现金，另一方面也是其对未来经营情况不乐观的应对之举。

一系列迹象表明，新城控股正在不惜一切代价摆脱“黑天鹅”阴影。

图/视觉中国

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现金流保卫战