如今，随着手机电脑等互联网终端的发展，电视行业似乎进入了“冬眠期”，连依托于互联网的智能电视也无法激起消费者们的热情，各家家电企业似乎也不如以往高调热络，因此引起了大家对于电视行业公司现状的好奇心。

2018年已经迎来尾声，各大企业纷纷交出财报成绩，在看似萧条的电视市场环境中，究竟是专注自保为重，还是索性开拓创新打开局面？康佳集团用一份“逆生长“的财报给出了自己的答案。

2018年即将画上句号，家电产业经历了一年的风起云涌，从5G到AI，从生物识别到大数据计算，每一项新科技的研发都伴随着新产品的到来，智能家居风风火火地闯入了人们的生活。唯独电视产品，即使是具有多媒体互动功能的互联网电视，在今年都好似悄无声息地淡出了消费者的视线，如今在电视品牌中，能保持盈利的只剩下两三个品牌。更多的品牌要么是慢慢淡出人们的视线；要么是大幅收缩新品和推广，低调行事。所剩不多还在大肆宣传的品牌，大家看到的只是凭借单价不到1000元的小屏幕低价产品冲上销量冠军的地位。奥维云网的数据显示，同比去年前三季度，互联网电视品牌整体销量同比下滑接近67%。“互联网电视”一时变为纯粹低价电视的代名词，整个行业低迷而窘迫。

也正是互联网电视产业的整体低迷，反而引起了大家对于这一产业关心，纷纷发问，电视品牌们“还活着么？“尴尬的是，不少互联网电视品牌甚至现在连了解其销售业绩的渠道都没有了，他们直接退出了市场。相比之下，传统电视品牌们反而凭借相对过硬的产品基础实力和稳固的渠道支撑，维系了整体电视市场低迷之下的稳定局势。同样是奥维云网的数据，传统外资品牌和国内主流电视品牌合力争回了此前被互联网电视品牌蚕食的空间。海信今年在世界杯期间的广告大放异彩，索尼也在旗舰OLED电视产品的驱动下高端市场占比最高增幅达到60%。而在10月31日，被视为传统电视大厂康佳公布了前三季报业绩报告，亦算是电视行业整体寒冬之下的又一股意料之外的“暖流”：前三季度康佳集团实现营收约297.61亿元，比上年同期增长近47.6%；同时，归属于上市公司股东的净利润为近4.3亿元，比上年同期增加233.6%。在行业市场萎缩的大背景下，康佳的这一财报数据格外“亮眼”，在目前披露财报的家电类上市公司中也是增幅居前。而这也是继康佳上半年净利润同比暴增10倍之后又一重大利好。

说到这里，肯定有人会问，电视行业整体如此不景气，康佳怎么就能逆流而上，打赢这场翻身仗？这个问题其实在早前5月21日“康佳38周年庆暨转型升级战略发布会”上就给出了答案。彼时康佳对未来的发展目标和企业规划已经给出了明确的“转型”信号：康佳新时代的发展战略将围绕“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”，力图把康佳打造为“一家以科技创新驱动的、具有全球竞争力的国际一流企业”。并且，旗帜鲜明地提出了力争在2022年实现营收千亿的目标。换句话说，那个时候康佳就下定了一个决定：从传统的大家心目中的“国民电视品牌”，要转变成一个科技创新驱动的平台性“产业航母”。彼时的确有相当一部分舆论怀疑康佳这家“人到中年”的传统一流家电公司是否有足够的能动性撬动新的营收利润增长点，但从中报到三季报连续亮眼的表现来看，这一转型机制不仅有效，而且“见效快”。从品牌自身安身立命的家电产业基础，到战略新兴产业升级、科技产业园业务拓展及互联网供应链管理业务延伸，不管是老业务还是新平台，康佳的各项业务规模和盈利能力持续稳定增长。

回到开头的话题，近两年电视行业整体低迷，几乎所有的彩电巨头的业绩都有或多或少的下滑。转型发布会后康佳面临的最大一项舆论质疑就是“是否要放弃或弱化自身的品牌基础电视业务”，这一质疑很快得到了康佳决策层的否认：康佳集团董事局主席刘凤喜和总裁周彬多次强调，彩电是康佳的主业不能变，制造业是康佳的初心不能忘，继而还提出了康佳彩电要重返一线品牌阵营的战略目标。今年深圳康佳电子科技有限公司正式成立，主要负责运营康佳集团彩电等多媒体相关业务，不仅有助于康佳整体加快转变为平台型公司，而且融合现在的国企混改趋势，这一举动也有利于康佳彩电等多媒体业务未来择机实施混合所有制改革，进一步提升康佳多媒体业务的自由市场竞争力。