8月16日中午，正当外界期待着小米集团创始人、董事长兼CEO雷军当晚的首场抖音直播，一封全员信吸引了所有人的目光。

　　五天前的《一往无前》主题公开演讲中，雷军复盘了小米十年历程，在演讲最后，他特别强调小米将重新创业。不过受限于时间，他没有详解小米重新创业的具体举措。关于小米今后该怎么走，外界终于在这封信中得以进一步了解。

　　雷军全员信并不长，但却透露出四件大事：提拔新合伙人；开启新十年创业者计划；升级“手机×AIoT”战略；重申“三大铁律”。

　　透过现象看本质，雷军显然希望在小米内部就“重新创业”这个命题进一步统一思想，明确思路。四件大事可以看出小米剑指下一个十年，在核心战略、公司治理和激励机制等方面，已经做好了充分的准备。

　　人才激励：一手抓顶层高管，右手抓高潜新人

　　全员信最引人关注的莫过于小米正式实行合伙人制度。据了解，小米也是继阿里巴巴之后，第二家采用合伙人作为公司治理结构的互联网巨头。

　　全员信显示，王翔、周受资、张峰和卢伟冰四名高管于当天正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷军、林斌、洪锋、王川、刘德将作为创始合伙人，与四名新合伙人一同组成合伙人团队。

　　业内人士分析，小米在创业之初就采用的事实上的合伙人治理方式，现在以正式文件形成制度，一方面是公司治理的进化趋势，另一方面也标志着小米以重塑组织架构的方式彰显重新创业的决心。

　　进入2020年，雷军已在内外不同场合多次提及小米要重新创业。8月11日的十周年公开演讲，雷军把“重新创业”列为了未来的三大策略，但隐去了具体细节。

　　此次雷军在全员信中表示，创业文化和合伙人文化带领小米取得了高速发展，而重新创业更需要强大的团队。为此，小米正式迈入了合伙人时代，从制度上保证了小米的文化、价值观和方法论得以薪火相传。小米的合伙人制度将成为小米集团核心事项的集体决策机制，更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。

　　令外界感兴趣的是小米合伙人新成员的过往履历：

　　现任集团总裁王翔在小米国际化业务上开疆拓土，还推动了小米国际知识产权上从布局到全面落地。担任总裁后，协助CEO雷军全面负责集团管理工作。

　　集团高级副总裁、国际部总裁周受资在担任CFO期间，带领小米在香港成功上市，还是港交所首个同股不同权的上市公司，他还打造了小米战略投资和产业投资团队，担任国际部总裁期间，小米国际业务持续攀升。

　　集团副总裁张峰是业界公认的中国顶级供应链专家与产品大师，他在2016年小米低谷期加入，协助雷军整合小米供应链，确立小米采购体系。

　　集团副总裁卢伟冰在新合伙人中最晚加入，他于2019年初加入小米。担任Redmi品牌总经理期间，打造了“小金刚”等一系列爆款产品，在全球市场获得用户高度认可，兼任中国区总裁后，他进一步梳理清组织架构，理顺业务逻辑。

　　在用合伙人制度完善公司治理结构的同时，小米也为多层次人才提供了丰富的激励政策，这次人才激励另一大吸引人的地方就是小米开启“新十年创业者计划。”雷军表示，将选拔百位年轻干部，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。

　　接近小米内部人士透露，根据小米组织部的测算，入选“新十年创业者计划”的百位年轻干部每位可能在十年内获得1-2亿元人民币的丰厚回报。

　　事实上，从2018年上市后开始，小米就加大了干部年轻化的组织建设，目的就是要组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队。小米不但提拔了大批在小米成长的“80后”总经理，今年4月任命的集团副总裁高自光也是小米培养的高级管理人才。

　　透过合伙人制度和新十年创业者计划，雷军对小米在未来十年的人才布局已经浮出水面：实行合伙人制度目标在于强化小米的核心管理保障，新十年创业者计划则为各个层级的优秀人才，特别是年轻核心骨干提供充足的发展空间和回报。

　　手机XAIoT：一字之差背后的乘数效应

　　令业界关注的是，雷军在全员信一开始，就提出了小米的战略将从“手机+AIoT”升级“手机×AIoT”。这标志着小米经过两年的实践，在智慧互联大融合趋势下，已开始率先跨入新发展阶段，开始在更高维领域继续放大自身优势。同时，也更加聚焦、更加务实地发起强化手机核心业务的总攻。