有人说，学会接受和面对变数，是 2020 届毕业生的最后一课。

　　原本开学后只要花一周就能完成实验，收尾论文，疫情下，却因停课而变得遥遥无期；

　　让人等了几年的毕业照、毕业典礼还有毕业旅行，今年都成了大学生 P 图大赛；

　　答辩、求职面试线上化，让网上的“答辩/面试经验分享”显得不合时宜(谁会想到你居然会败给网速？)；

　　那春节前就谈好的转正名额，却因公司节后收紧招聘而不翼而飞。

　　更不说从统计数据来看，2020 届本来就特严峻。

　　874，40。

　　874 万普通高校毕业生，和去年相比足足增长 40 万；要知道，此前被认为是近十多年来最残酷的 2008 年毕业季，高校毕业生人数也只有 559 万人。

　　341，240。

　　今年研究生的报考人数达到 341 万人，即便已经实施扩招，仍有 240 万考生需面临落榜。

　　面对日日新的“一波三折”，见招拆招成为了基本素养。

　　全社会助攻，解困“最难毕业季”

　　一直以来，社会都高度关注毕业生就业问题，今年更是如此，全社会都在想方设法“助攻”毕业生见招拆招。

　　在国家层面，政府部门从五大方面刺激就业，明确应届毕业生为需要重点支持的就业群体。

　　在社会层面，企业也尽己所能加大对应届毕业生的支持，体现自身社会责任。

　　其中，作为近年来国内发展最快速的行业之一，不少科技大厂都在这个特殊时期稳住，甚至增加了对应届生开放的职位。

　　从 2018 届至 2020 届，腾讯校招人数从 2000 人增加到 3000 人以上，2020 届校招生占企业总人数 4.6% 左右。

　　手机厂商 vivo，面向 2020 届应届生的招聘人数也占到总员工人数的 10%。更重要的是，vivo 设有明确人才培养体系，为毕业生规划明确的成长路径，留任几率也更高。

　　有调查报告指出，2020 毕业生在求职时最重视的因素为薪资待遇和发展空间。近八成应届毕业生希望公司可以为自己制定一个清晰的职业发展规划，这也说明了他们迫切需要得到职业发展规划的专业指导。

　　其实，这个需求其实一直都存在。

　　对于 2019 年毕业的家圆来说，在适应职场工作节奏的过程中，vivo 内部的导师制度至关重要。他们既帮忙设立成长计划，又在日常授业解惑：

　　刚开始的时候，我和导师每周都会保证有一小时的一对一面对面交流时间。我会提出自己遇到的问题，导师也会向我反馈他所观察到的问题，给我建议。

　　除此以外，团队开放和合作的氛围，也让家圆可以更自信地和上司以及同事沟通。

　　在和别人交流时，如果某个方面我有自己的经验，我也会毫无保留地告诉对方我会怎样做，这也是整体氛围使然。

　　事实上，作为一家以“成为更健康、更长久的世界一流企业”为愿景的全球化科技公司，vivo 甚至将“为员工营造和谐、相互尊重的工作氛围”设为企业四大使命之一。

　　毕竟，员工能放心奋斗，企业才能健康持久地成长。

　　有趣的是，当我在和 vivo 2019 校招生员工交流过程中，不少人都提起了面试效率的问题。vivo 海外产品部的张睿告诉我：

　　vivo 的面试很人性化。不少公司会把面试的周期拖得很长，而 vivo 则侧重效率，通过与否当天就会反馈。

　　给我的感觉是，这家公司会更尊重毕业生。

　　在完善的发展培训和友善的工作氛围下，在 vivo 工作的校招生长期留任的几率也更高，并能取得长足发展。

　　过来人支招，未来其实没有那么难

　　开心过好当下，未来没那么可怕。

　　当被问及相对一年前的自己说什么时，张睿如此对我说。回想当时一手抓实验，一手抓求职，他坦言自己当初的确挺焦虑的。

　　当然，生活也没轻易“放过”他。即便在入职 vivo 后，刚入职场的张睿又迎来一大挑战 —— 外派。

　　以前没从事过销售行业，一毕业就去了商场卖手机，心态转换还是没那么快能调整过来。

　　刚机械工程专业毕业的张睿，突然间就在云南的商店里卖起了手机。

　　但现在回过头看，那神奇的八个月，也是一段难得的经历。它让一群从象牙塔里出来的大学生，快速深入地了解了真实的消费者画像和市场状况。

　　角色的转换，让张睿更贴近消费者，作为一名产品经理，这让他离打造更好的产品更近了。

　　虽变数不断，但成长也不止。

　　张睿谦逊地说，至少现在自己已经从只会学习的新人，转变成能主动为团队做出贡献的成员了。

　　对于家圆而言，这一年工作的经历，也让他更重视对内心和自我的审视。

　　“本分”是 vivo 的核心价值观的核心。落实到具体操作上，那就是“坚持做正确的事，并力求把事情做正确”。

　　家圆对此也有自己的体会。