近日，京东大数据研究院和清华大学中国经济社会数据研究中心联合发布的《数智化供应链的发展趋势和社会价值》认为，11.11期间，开放的供应链为用户和品牌伙伴创造了巨大价值，优化了成本、效率和体验，面向未来，数智化、全链路、社会化三大发展趋势将会主导供应链的重构和变革。

　　对于供应链未来的发展方向，中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任王一鸣给出了四条建议：线下与线上的全渠道融合；培育数字化的应用场景；完善包容审慎的监管体制；优化数字化的创新生态。

　　清华大学中国经济社会数据研究中心主任，国家统计局原副局长许宪春教授指出，“数字经济正在迅猛发展，数字化技术正在改变企业的生产经营方式、政府的治理方式和居民的生活方式……数字化技术具有广泛的渗透力和融合力，一方面，它可以深入到各个方面，另一方面，它可以对其他的技术进步具有显著的推动作用。”

　　今天，我们正在处于一个新的发展阶段，很多领域正在或者已经发生变化和升级。产业环境从消费互联网走到产业互联网，“连接”的重点从人与产品，转变为企业与企业之间，乃至企业内部各环节；技术环境从IT时代迈向商业智能时代，世界正迎来新一轮科技革命和产业变革, 人工智能、大数据、量子信息、生物技术等正在积聚力量；从宏观环境来看，我们正在构建“双循环”这一新的发展格局，所依赖的优势从利用市场和资源两头在外，变成国内超大规模市场的优势，未来10年是经济新旧动能转换的关键10年。

　　这场百年未有之大变局将催生大量新产业、新业态、新模式，在新一轮科技革命和大潮中，除旧布新必然导致产业变革，给人类的生产生活带来翻天覆地的变化。对供应链而言，既充满机遇，也存在挑战，正处在一个整体重构和优化的关键点上。

　　面向未来，有三大发展趋势将会主导供应链的变革：

　　“数智化”供应链实现数字协同与网络智能

　　“数智化”，是指通过数字化的技术手段，实现供应链的数字协同与网络智能，持续优化垂直行业的成本、效率与体验。

　　供应链“数智化”的主要应用场景就是智能供应链，包括智能预测、自动调拨和智能履约等。

　　如京东和美的开放协同案例，两家公司通过统一共赢意识，从全局出发考虑整体链条的效益，通过对零供生意的预测、供需、采购、订单执行等流程节点进行优化和协同，使得供应链响应速度更敏捷、预见性更前置、供应链更柔性等，帮助双方共同抵御风险，实现整体链条的成本最优。

　　总体来说，京东与美的品牌商协同合作主要围绕供应链基础数据打通、采购计划协同、预约入库优化和内配开放、仓网布局协同及大促作战运营及库存模式等八个核心模块开展并取得明显改善效果。双方秉承着高度开放和协同后续进行更深层的合作，探索适合双方业务持续发展的库存合作模式，打造双方高度协同的数智化供应链。

　　通过系统直连美的侧实现每人每月22小时的节省，通过供需协同实现自动单比例从10%至30%的提升；采购分仓准确性提升实现每人每月36小时的节省，自动预约实现系统轮循预约效率提升90%，内配开放及优化实现冰箱品类每年600万费用节省，分仓和自动排车工具降低备货偏差和运输成本最优支持；缺货归因及不健康库存损益量化等工具帮助针对性改善和清晰决策。

　　与美的协同合作只是京东“数智化”供应链对外开放的一个缩影。今年11.11期间，京东智能供应链帮助3.3万个品牌、超过500万种商品进行销售预测。同时，京东智能供应链支撑了全国各地近200个城市的预售前置决策计算，在消费者支付定金瞬间就开始仓储生产，预售商品在支付尾款前就已抵达离消费者最近的快递站点。今年11.11收货第一单是家住中国最北端黑龙江漠河的荣女士，在凌晨付完尾款后6分钟，就收到了在京东预定的口红。

　　“全链路”供应链打通消费到生产各环节

　　供应链“全链路”，即实现从消费端到产业端价值链各环节的整体优化与重构。京东一直在推进的C2M(反向定制)模式可以说是供应链渗透到生产端的鲜明例证，用电商数据助力品牌洞察更加个性化的用户痛点，挖掘更深层次的消费潜力。

　　如通过京东C2M海量大数据分析发现，已婚家庭的女性对于热水器内胆细菌滋生的问题非常担忧。基于这样的用户痛点，海尔与京东联合制定了时智能监视胆内水质的健康可视化电热水器G7。该产品一上市就受到了用户的欢迎，在京东618期间更是爆卖超过万台，实现了销量与口碑的双增长。海尔G7热水器不光带动了海尔热水器的增长，更推动了行业内健康可视化新风向，重新定义了热水器杀菌功能，解决了用户在用热水器洗澡时的疑虑，实现了京东、品牌、行业与用户四方的共赢。