原标题:王健林倔强的电影梦

作者/贾阳

在回顾万达的“从影”之路时，王健林总会唏嘘地表示一开始是“被逼上梁山”。

世纪初的几年，万达开始从住宅地产往商业地产艰难地开疆拓土。“以5年为限，如果做了5年还是不成，就收山回去。”王健林当时给团队定了一个退守地时间点，挫折不断，甚至将沈阳市太原街万达广场退铺重建。

在这期间，与商业地产相匹配，万达又开启了影城的支线任务。寻求地方广电和外资合作无果，于是只得自己拉开大旗做影城，在军队式的强执行力、纪律严明管理文化推动下，万达做成了国内第一院线。做影视、舞台秀、旅游城、体育，也是与王健林个人意志、集团扩张逻辑相一致。

2012年到2016年，是王健林电影事业最高光的时刻。2012年万达26亿美元收购美国第二大院线AMC，次年AMC便扭亏为盈。2013年底宣布斥资500亿元在青岛打造东方影都。2015年初，万达院线登陆A股中小板。2016年以35亿美元现金收购传奇影业，随后宣布与索尼旗下Motion Picture Group达成战略合作、以约10亿美元收购金球奖制作公司DCP集团，米高梅和狮门影业也是洽谈对象，要“全面注资好莱坞六大”……

大举“入侵”好莱坞让美国政界担忧，王健林登上了《好莱坞报道》封面。

事实上，自万达院线上市，王健林做影视的思路就很清晰且狂野：除了院线资产，其他的影视产业链上的资产也将逐步上市。2016年初，万达影视pre-IPO，恰逢影视资本市场的估值顶点，万达的老板们只发了一个朋友圈，就轻松募集了几十亿的资金。当年“青岛影都+传奇影业+万达影视”，整体作价372亿，要卖给上市公司。

然而，一个公司的命运不止与自身的奋斗有关，更受到历史进程的影响。举债海外扩张的万达，2017年遭遇政策当头一棒。外汇管控、海外投资审查以及影视产业资本泡沫降温，让万达集团进入瘦身减负的去杠杆疗程，紧急出手酒店文旅资产。万达影视上市进程中止，上市公司万达电影当年7月开始进入漫长的停牌期。

纵观2017年至今，王健林当断则断，出售资产，减轻负债。今年进一步抛售海外酒店资产、文旅资产。断臂瘦身结果是，万达从去年下半年资金链遭质疑、股债双杀的危险中安全落地。据财新上月报道，大连万达商业管理集团股份有限公司在15个月内减掉了2158亿元负债。

就在内部矛盾逐渐稳定，而资本市场遭遇寒冬之时，万达影视重启上市。剥离了已成融创囊中之物的青岛影都，剥离了亏损大户传奇影业，三易其稿，王健林铁了心要把这件事儿给做完。成与不成，让拴在这条绳上的大小股东们再一次揪心。

而对于出让海外影视院线资产的传闻，万达官方则表示，会适时引入战投，但未来会长期持有AMC和传奇影业的控股权。

王健林的电影梦，不愿轻易认输。

股东大会提案“全票通过”

12月12日，万达电影召开股东大会，对最新并购重组方案等18项议案进行表决。

相较今年6月公布的重组草案，在最新并购方案中，“现金支付+发行股份”的方式改为全部发行股份，并购标的价格也从116亿调低10亿至106.51亿元，发行股票的价格从此前的50元/股调整为33.2元/股。而业绩承诺方此前由万达投资一力承担，这次则增加了一致行动人（万达影视高管和王健林配偶林宁），承诺期从3年延长至4年，业绩承诺总额较之前增加7.66亿到39.94亿。

万达电影总裁曾茂军开完延迟了20分钟的股东大会，马上又开始面对媒体的连珠发问。“18项议案，股东大会现场表决全部是全票通过！”

娱乐资本论（id：yulezibenlun）查询万达电影股东大会股东大会决议公告发现，现场和网络投票的股东共146人，代表股份占上市公司总股份的65.7786%。所有的表决投票几乎是全票通过，除了每项投票中都有“顽固”的“95,900股”投出反对票。

在回应记者“万一重组方案还不能通过有何预案”时，曾茂军表示，在正式预案披露前，我们已经披露过预案的草案，这一次只是我们要去完成相应的审计报告，要上报证监会和监管机构所有的材料。

“从目前监管机构的态度来讲，中国证监会是鼓励优质的公司做同业的兼并重组的，但是鼓励的前提是优质的，规范的，这是第一个前提。第二个前提，你做同业的，不能大跨度的跨界，我们都符合。”万达电影高层们对这次方案的通过抱着非常大的期望。