原标题:明年5部超级大片，博纳这个冬天不太冷 | 专访博纳影业常务副总裁齐志

作者/孙畅  编辑/费小丑

“《红海行动》开创了中国式的主旋律电影的商业化模式，用世界级最高工业电影规格去生产。博纳会继续坚持走这种路线，明年预算超过5000万美金的电影有5部，包括《飞驰人生》、《中国机长》、《烈火英雄》、《叶问4》、《追龙2》，是历史上最多的一年。”

在娱乐资本论主办的第三届中国娱乐产业年会CEIS上，博纳影业获得最具投资价值院线电影公司奖，出品的《红海行动》获得最佳院线电影奖。代表博纳影业领奖的常务副总裁、CFO齐志表示。

“博纳坚持走全产业链道路，从上游投资制片、中游的发行到下游的影院，对于投资人来说，最重要的是，利润可预期、持续、稳定的增长，而不是说因为一部电影票房好坏，就决定公司的业绩。”

在业界对明年国产片前景不看好的情况下，博纳影业仍然保持着稳定的投资出品节奏，形成了主旋律商业片+多类型分散投资的出品路线，包括用高预算、工业大制作，为国产类型片带来新的突破。比如明年春节档即将上映的《飞驰人生》，“是用《速度与激情7》的制作规模，去拍摄一部国产喜剧。”

另一方面，博纳在中下游的发行、院线领域持续发力，未来两年将在影院端，通过自建、并购的方式继续扩张。

在所谓影视寒冬的环境中，博纳的利好消息不断，反而呈现出逆势上扬的势头。博纳有哪些过冬的经验？河豚君和齐志聊了聊。

好莱坞工业团队+本土主创+高预算

工业制作和成本控制如何兼顾？

《红海行动》在去年春节档，凭借口碑，最终以36亿夺得春节档冠军，在目前国内总票房榜上仅次于《战狼2》，也是《湄公河行动》之后，博纳影业在“主旋律商业片”领域的又一匹黑马。

在这背后，是博纳影业在上游投资、出品、制作上形成的一套完整的方法论。《红海行动》的大卖，依靠的是好莱坞级别的动作场面，在演员阵容上，是突出团队，而不是依靠流量明星。

齐志介绍，同级别的好莱坞战争片，预算至少在1亿美元以上，甚至在2亿美元级别。而《红海行动》只用了一半预算。这让电影的投资回报率能够翻番。

在成本控制方面，博纳影业把投资重点放在好莱坞核心技术的引进上，“取其精华”，而在故事主创、演职人员、工会等在好莱坞成本较高的领域，《红海行动》选用中国团队，相对节省了人力开支。尤其在演员阵容上，《红海行动》没有选用高流量、高片酬的明星，而是选用演技派，突出团队作战的集体。

齐志说，《红海行动》，以及博纳影业一直以来的出品影片，一直坚持用“演技好的演员，性价比高的演员”，所以能将成本控制在合理范围，降低投资风险。

在上游制片层面，博纳形成了一套自己的路线。首先主打“主旋律电影商业化”，“抓头部内容，走精品路线，坚持好莱坞高工业规模的门槛。”

在此之外，博纳也会针对时下年轻人的口味，“做分散化的投资，预算相对小一点”，做喜剧、剧情等类型的电影。

而即便在这些类型领域，博纳也在尝试采用高工业规模制作模式。比如明年春节档的《飞驰人生》，博纳和导演韩寒做了一次新的尝试，“用《速度与激情7》的制作规模，去拍摄一部国产喜剧，这种新路子在国内很少有人做。”

齐志介绍，《飞驰人生》中的赛车戏份，用到了高工业的最新拍摄技术，邀请了专业赛车手。“比如还拍了一个赛车和飞机赛跑的镜头。”

顺应下游影院并购潮流

博纳全产业链布局

本次CEIS年会上，博纳影业还获得了最具投资价值院线电影公司奖。齐志说，博纳对于投资人来说，最重要的是“利润可预期、持续、稳定的增长，而不是说因为一部电影票房好坏，就决定公司的业绩。”

因此博纳坚持走“全产业链道路”，打通上游制片、中游发行，一直到下游的电影院。这可以增加稳定性，不会因为一个环节的短期表现不佳，就影响到整个公司的业绩。

目前，在下游影院端，博纳影投公司旗下已经拥有超过60家影院，超过500张屏幕，2018年总票房在影投公司中排名TOP15。