美国CES首日，联想围绕“智能”概念，发布智能PC、智能平板、智能闹钟等多款产品。其中，针对海外智能家居市场，联想携手Google Assistant，发布售价79美元的智能时钟；在国内市场，联想联手百度，推出智能平板及智能底座解决方案。这款产品内置小度语音助手, 插入联想智能底座后，自动进入百度智能小度模式。

对于刚刚过去的2018年，杨元庆总结，“联想过得还不错，年初定的小目标都已经完成”。

会后，有媒体问是否担忧类似“华为事件”在联想身上发生？杨元庆回应称，联想是中国企业里面最国际化的一个，董事会、管理层都非常国际化，所以对当地市场、文化及法律法规有更好的把握。

发布会后，联想集团总裁兼COO兰奇、执行副总裁兼中国区总裁刘军等高管，及杨元庆本人，就联想近期的架构调整、智能化转型、手机业务目标等问题接受记者采访。

01

谈架构调整：变革进入深水区

本周一，刘军曾通过内部邮件，宣布联想中国区进行组织架构调整。调整后的联想中国区将设大客户、中小企业和消费三个事业部。

在CES展上，刘军确认，目前组织架构调整基本到位，他解释了架构调整的初衷：过去联想内部主要是以产品为中心划分事业部，比如说有商用PC事业部，有ThinkPad事业部，有手机事业部等等。而这次调整是以客户群划分事业群，以消费业务为例，一个主要变化是把联想在中国的手机业务与消费PC、消费IoT整合。因为联想判断，未来消费领域的竞争将是全品类的竞争，既跨手机、跨PC，也跨智能物联网。

刘军坦言，这次调整是很关键的一步。他再次举例说，联想传统的PC业务模式远离用户，而现在竞争对手已经直接To C了。为此，联想选择用组织的方法拉近跟客户的关系，要更加贴近用户。“我们变革进入了深水区。”

（图为联想集团总裁兼COO兰奇、执行副总裁兼中国区总裁刘军）

02

谈手机业务：我们依然有机会

就在7个月前，联想集团还在全球范围内进行了一次较大的架构调整，原个人电脑和智能设备业务集团、移动业务集团整合成智能设备业务集团，与原数据中心业务集团(DCG)协同。

刘军称，那次调整让联想手机迈了一大步，因为智能物联网的核心产品就是手机。联想会在手机领域持续投资。

近年来，联想移动业务因为掉队、战略摇摆频遭外界质疑。刘军说，已经做好持久战的准备。2018年6月，联想宣布恢复联想、MOTO双品牌战略，由此联想手机正式回归。

在2018年，手机业务是联想PC、移动、数据中心三个业务里唯一没有增长的，且智能手机行业整体形势算不上乐观，全球已经连续6个季度出货量下降。接受AI财经社采访时，兰奇说，联想手机2018年追求利润，策略性放弃了竞争太激烈的市场，专注有优势的拉美、北美市场，所以摩托罗拉在Q3开始盈利。今年，联想会调整业务策略，更关注增长，此前退出的市场会重新进入。此外，今年计划推出创新的折叠屏手机。

“不管在哪一个市场发展，我们希望有一个健康的业务模式和盈利模式，不止是简单的拼刺刀、拼价格，这个不是我们的发展思路。”杨元庆也提到手机业务，目标是重新做回市场的领先者之一。他回忆，过去二三十年，手机市场变化很大，没有哪一家一直占据领先的位置，不管是诺基亚，摩托罗拉，还是爱立信。现在三星、苹果的领先地位可能也会动摇。“我们觉得自己依然有机会。”

至于PC市场，“在我看来就是见底了，不可能是比这个再差的了。但是这个底依然保证了PC是一个相当有规模的产业，它2000多亿美元的市场，这是实实在在的。”2018年，联想重新夺回PC第一的位子。杨元庆判断， 5G的发展可能会进一步促进电脑的回暖。他呼吁，如果要促进消费，首先应该促进更多PC的使用，因为尽管人口更多，但中国今天的PC的销量还不及美国。如果要再按照营业额，比美国差的就更多。

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谈中美贸易战：联想是中国最国际化的公司

在中美贸易战的语境下，联想是否担心类似华为的事件会在自己身上发生？