“大家对我们更多的认识是 Face++，觉得我们是一家人脸识别的算法公司。”2019 年 1 月 16 日旷视机器人战略发布会上，旷视科技联合创始人兼 CEO 印奇一上台就打趣道。

一场发布会下来，Face++ 只是作为引子出现，各位演讲嘉宾谈论的都是“制造业”、“物流”、“AIoT”。就连旷视科技公布的新 Logo，也由原来的 Face++ 替换为旷视英文名“MEGVII”。

上：旷视老 Logo；下：旷视新 Logo

这是旷视科技跟过去告别的一个节点——从一个人脸识别技术提供商，彻底升级为一家“智能物联（AIoT）方案专家”。发布会上，旷视科技系统阐释了自己在 AIoT 领域的布局，推出面向仓储物流机器人的网络协作大脑“河图”。

旷视科技涉足机器人业务最早是在 2017 年。当时，旷视科技与在物流机器人行业排名前三的艾瑞思合作，输出机器视觉和 SLAM 环境建模技术。2018 年 4 月，旷视科技全资收购艾瑞思，正式将机器人作为自己一项重点业务。

“河图”是什么？

“河图是机器人乐队的指挥家。”旷视科技联合创始人兼 CTO 唐文斌说。顾名思义，河图是控制中心，让仓储物流机器人运行得更有效率。

河图为提升客户价值和流程搭建效率而生。“自动化行业里，很多人关心的问题不是帮助客户去做降本增效，而是怎么做一个方案、讲一个故事让客户多买设备。”唐文斌解释道，“自动化实施的周期又很长，需求沟通、方案设计、仿真测算、硬件软件开发、部署实施、优化调试等一系列流程，轻轻松松 12 个月就过去了。”

基于这样的洞察，旷视科技在自动化行业里看到了两个机会：客户价值必须被验证，这样才会持续买单；整个流程需要加速，才能把实施成本真正的降下来。

河图所具备的“生态连接、协同智能、数字孪生”三个特性，正是为这两个机会而生。

“生态连接”是指河图接入了上下游很多设备。“客户的场景一定是多样化的，一种自动化设备并不能解决所有的问题。比如说做服装类的场景，和做美妆类的场景，显然逻辑是不一样的。”唐文斌说。目前，河图已经接入国自、MUJIN、鲸仓等品牌的自动化机器人。

当很多的设备连起来了之后，设备之间如何协同成了关键。比如，一个订单同时买了一瓶可乐和一包薯片，如果机器人只送出了一瓶可乐，薯片迟迟不来，这个订单就一直不能被完成。

“我们在河图里面提供了大量内置算法，包括从机器人路径优化，货品应该放在什么样位置的库位优化，不同机器人负载的均衡。”唐文斌告诉 PingWest 品玩。

此外，河图提供从设计规划到高精度仿真，包括对于人、空间、机器人、订单、作业的仿真。唐文斌表示，我们可以做一个完整的仿真，并且生成一套帮助快速部署实施的体系。

目前，河图已经在天猫超市、宝洁等合作方的仓库中投入使用。“SKU 多、订单复杂、时效性高”，这三样特性结合在一起，让天猫超市的仓库号称电商仓库的“珠穆朗玛峰”。

“我们用 500 多台三种类型机器人，让天猫仓库提升了 40% 的人效。”唐文斌说。

为了让更多上下游的厂商和设备接入进来，旷视科技在发布会现场发布了一个“河图合作伙伴计划”，并且承诺投入 20 亿与合作伙伴一起推动机器人的场景落地。在采访中，唐文斌对 PingWest 品玩表示：“20 亿代表了我们的坚定和决心。”

为什么选择仓储物流行业？

河图现在的标杆案例是天猫超市，旷视科技跟仓储物流结缘也是天猫超市。

2017 年，唐文斌和印奇一起去了天猫超市一个货仓。唐文斌在群访时描述道：“当时是冬天去的仓库，大概有 2 万多平，非常大，装了暖气、空调根本没有用。你下的每一个天猫超市订单，都有一个操作员帮你逛超市，他得把几个东西凑到一起打个包发给你。”

每个操作员在这里面一天要走 30-40 公里，相当于每天走一个马拉松，“而且是在零下温度环境下”。“我们觉得这个里面蕴含着很多的需求，这是一个痛点问题，我们希望解决它。”唐文斌说。