中金网汇信APP讯 : 2018年7月拼多多在纳斯达克上市，随着公司体量的膨胀，作为创始人，黄峥说自己仍在不断学习，花时间到不同地区与生产厂家和消费者交流。

离开上海这样的一线城市，四五线城市给了黄峥强烈的冲击，他发现虽然网络的差距已经拉平，但是商品供给的丰富度上还有很大差距。

由于小时候家境拮据，这样的生活经历对黄峥做商业有深刻影响，“我脑子里一直是我爸妈这样的普通的家庭，他是怎么思考的或者他是怎么生活的”。

在发展的过程中，“五环外用户”、“消费降级”这样的标签一直跟随拼多多的成长。但是黄峥否认了这种标签，“物质消费上没有人会主动消费降级。”他说，拼多多的用户基数已经超过移动支付人群的一半以上，显然不是一个针对部分所谓的下沉人群的小众产品。

他认为外界之所以会有这种声音出来：一方面是因为中国市场纵深太大，上下游差异很大;另一方面，实惠是普世性需求——就像他的母亲一边买了iPhone，一边也会在乎一两块钱的差距。

对于拼多多的模式，黄峥认为他和外界的想法有很多不一样。虽然被很多人效仿，但他认为大部分人把这种模式看成一种获取流量的营销方式，而他定义的拼多多是一种新的交互方式，是从需求侧交互方式改变推进到后端组织方式改变的模式。

在多数人看来，拼多多的前端形式特别简单，简单到可以快速。但黄峥说，水下功夫是才推动拼多多往前走的真正动力，“最关键的其实还是在于后端的运营，就是什么时候要迭代匹配的算法，什么时候应该去往纵深推进，以多快的速度进行什么样的迭代。”

以下是1月18日极客公园创始人及总裁张鹏与黄峥对话实录（经全天候科技整理）：

黄峥的“真实世界”

张鹏：在最近这一年里面，什么事情是你花时间最多的？

黄峥：一方面公司的上市花了不少时间，另外一方面随着公司被关注的程度越来越高，有越来越多的事情我得去学习，有很多没有经历过、也没有经验的事情要补功课，除此之外随着平台规模的扩大，平台的治理、供应链的改造，也是有很多新的开拓性的事情要做。

张鹏：你觉得这段时间学习什么比较有收获的东西？

黄峥：一个是看拼多多平台上商户业态的迭代，另外一方面也花了不少时间看了很多地区的生产厂家和消费者，这个感受还是挺强烈的，每天在北京、上海这样的地方，和你真正脱离开超一线城市，其实有巨大的差异。

张鹏：描述一下给你印象最深的差异是什么？

黄峥：比方说，我现在在上海比较多，在上海其实每个人很忙碌，好像很焦虑，每天有很多事情干，总感觉是只争朝夕。

但是跑到其他的一些地方，一个可能四五线城市，其实它是比较空的。这些年来这些地区比以前确实是富裕了很多，房价也没有超一线城市那么贵，生活的幸福指数改善还是挺大的，这个地方是有巨大的潜在空间，不光是物质消费的需求，还有精神消费的需求 。

另外小时候我妈是在杭州的丝绸厂，杭州还算是不错的城市，你现在跑到一个比杭州更低一线的城市的工厂去看，它的技术设备在过去的十几二十年三十年里面的成长速度是惊人的。可能很难想象今天这些工厂，这些地方，已经变成了全世界的生产制造基地了。

而今天大部分人其实都用手机4G 网络上网， 城乡差其实就没有那么大了， 但是另外一方面，供给上面来讲，其实差异还是大的，比方说在北京和上海，大家过的生活和在四五线城市相比，哪怕是商品丰富度上差距都非常大。

一方面是信息的基础设施被拉平了，另外一方面其实物流也被拉平了，过去几十年积累的财富，使得绝大部分的中国老百姓比以前富裕的非常多，需求在充分地增长有很大的内需。所以一头需求在那儿，一头供给也在那儿，但中间怎么样把它对接起来，让这些工厂也能有自己的品牌，这个结还是没有完全解开。

很多时候你去看，东西都是中国人生产的，工厂也是那个工厂，但是主要的利润不是他赚到的，赚钱的是品牌商。以前很多外资品牌，获得的信任度更高，其实他什么也不生产，从我个人的价值观来讲，我觉得分配是有点不对的。

但是现在通过移动互联网，工厂和用户可以直接见面了，就像我跟你可以面对面聊，聊过之后，我们感觉就距离近了一点，信任度就增加了，又通过朋友介绍背书，信任度又增加了一点，所以它建立起信任机制的方式更灵活，效率可能更高，它有可能会用这种新的方式促进生成出不一样的新时代品牌出来。

张鹏：我觉得能特别明显感觉到你是一个程序员出身的人，你会回到一些基础的效率层的事情，比较理性地做思考，我其实挺感兴趣你的成长历程。