这是2019.1.14-2019.1.20发生的故事。

这一周，最大的新闻是华为公司创始人任正非三天接受两次国际、国内媒体的采访。

为什么接受采访？任正非说，“见媒体是公共关系部逼的。他们说，这段时间我们要给18万员工和广大客户都要传递信心，让他们多了解我们、信任我们，也同时给社会释怀，其实我们没有遭遇多大困难。”

因为，“我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。”

这就是任正非的伟大之处，在盛世的时候眼里看到的都是危机，所以能未雨绸缪。提前做准备应对困难，比起事后补救当然高明许多。

任正非对很多问题的看法，和大部分人所认为的真理相去千里。

比如自主创新，是大家都在谈的口号。但是任正非却认为，我从来不支持“自主创新”这个词，我认为，科学技术是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。

比如很多人都认为知识产权是外国公司压制中国企业的大棒。但是任正非却认为，如果我们把知识产权当成物权，可能国家的科技创新发展会更加好一点。

任正非提到的一个字，是“人”，是人的教育：这个时代对一个国家来说，重心是要发展教育，而且主要是基础教育，特别是农村的基础教育。没有良好的基础教育，就难有有作为的基础研究……我们要实现“用最优秀的人培养更优秀的人”。

这一周，最大的热点是1月15日的“社交日”，马桶MT、多闪、聊天宝三英战微信这一个吕布。

只是，挑战微信，更多的是他们的一个宣传工具，因为他们和微信根本不是一样的东西、一样的维度。

微信不仅仅是社交，而是一个IM，是一个基础设施，虽然最早是基于人和人的沟通，但是却在后来长出来了人连接内容（微信公众号、朋友圈），人连接商品（微商、微店），人连接服务（小程序）。

记得阿里的逍遥子曾经做过一个湖与船的类比，将阿里比作湖，将商家比作船。我套用一下，如果微信是一个大湖，那么马桶MT、多闪、聊天宝不过是三个船，而且是三个小船，船怎么能和湖竞争？

就像那个段子：聊天宝，马桶，多闪都挺不错的，我们都下载体验了，和几个网友聊了很久，聊到最后意犹未尽，就互相加了微信继续聊，谢谢三个老大的照顾，让我认识了那么好的网友，还加了微信。

不过，从微观的角度，依然能够看到他们的一些打法。

马桶MT，聚焦人脉暗网，让人释放负能量，类似于无秘，联系到王欣的快播，说明，一个人做什么都是由基因决定的。

多闪，本质上是抖音的私信功能独立出来，退可以拱卫抖音，完善抖音的功能；进可以扰动微信，给微信制造噪音。不过，多闪本质上是一种视频社区。为什么不是社交，而是社区？社交本质是交，是交流、沟通；而社区本质是区，是基于兴趣爱好的聚集地。

聊天宝，是罗永浩的回归，一个曾经讲情怀的梦想家，在现实下，回归理性，回归到赚钱的人性。聊天宝的发布会，罗永浩终于回归到营销的老本行，直指人性，一切都是为了赚钱。那个“宋焕铎新春大行动”，是一个四两拨千斤的去中心化营销。

就像我一直推崇的，现在是人为中心的时代，所谓中心化的营销，是品牌一个人在战斗，一个人的力量总归是有限的，如何将大多数人发展为自己的朋友、自己的战友，而不是敌人。从锤子到聊天宝，罗永浩做到了。

还有一个公司意识到了人的重要性，那就是京东商城。

在周末的年会上，京东商城轮值CEO徐雷第一次穿上了西装，发表了一番动情的谈话，其中的关键是：从货为中心彻底向人为中心转变。

“随着技术的发展、多种移动互联网场景的出现，大众消费市场正在被细分消费场景所取代，零售的边界正在由中心化卖场延伸到任何可以触达用户的地方，无论是社交、短视频，还是资讯、游戏，亦或是线下各种业态，其中都有形成交易的机会和需求。”