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文｜锦鲤财经

2018年，王健林按下了万达转型按钮，以往臃肿的万达，开始了加速转型，庞大的万达房地产体系，演变成了整个集团持续发展的累赘，颇有“小目标”之称的老王，这次没有再提那个“赚他一个亿”，在2018年，喜欢演讲，喜欢唱歌的他，变得异常低调。以往极容易找到花边的大佬，悄无声息，只能从整个万达的新闻中，找到他的蛛丝马迹，然而，就在这种氛围下，万达也悄然完成了对房地产构成的“减负”，转型一事，进行的有条不紊。

万达房地产“巨舰”

2017年8月像是一个分割线，它分开了王健林和万达的辉煌与低谷期。2015年，王健林坐上了国内首富的宝座，意气风发的老王，手握超200个万达广场，十几个万达城，近80家五星级酒店、1300多个影院以及两家好莱坞电影公司，一连串的数据表明，万达有钱，王健林有钱，而且不是一般的有钱。但8月，像是一个分水

岭一般，万达澳洲的项目谣言，像插上了翅膀一般，迅速扩散，万达负面开始如潮水般向这艘千亿级巨舰袭来。

转型一事，并非说说而已，在万达年会上，老王大手一挥，宣布彻底剥离所有房地产业务，1平米房地产也不要有，成为整个万达彻底的商业管理模式。

回顾万达房地产的发展史，几乎可以视为中国的房地产发展史缩减版。从前的开发商，手里有一个亿，就敢去搞100亿的开发，依靠贷款和预售就足以支撑起一家房地产公司生存。然而，随着政策收紧以及红利的消失，预售模式开始受到了监管，贷款审批渠道开始越加严格，使得大部分房地产企业“负债率”不断提高。

倚靠房地产发家的万达也不例外，在最近几年，因为旗下房地产比重较高，万达开始变得负债累累，当万达负债高达4000亿时，所有人都开始对万达持悲观情绪，在外界看来，这时的万达，宛如一副大厦将倾的景象。2017年，万达年会上，来自内部和外界共同的压力，让这个掌舵人留下了泪水，那一刻，谁也看不清 万达日后的道路究竟在何方。

20年前，万达初始转型，从单纯的住宅开发转向持有商业中心开发运营，在四年前，万达再次提出转型，全面转型现代服务业。在房地产摸爬滚打这么多年后的万达，充分认识到了这个行业具有很强的周期性，加上房地产行业现金流不长远，都成了制约万达持续发展的重要原因。

而且，房地产行业本质是资金密集型企业，实质上属于金融行业，而国内金融资源特别依靠自身人脉资源，万达成功于此，但这两年也因此遭遇挫折，原因都很清楚：限制资金外流加本身资本面资金紧张。被限制后的万达面临严重的资金链问题，庞大的房地产组成，让万达在面对不可抗拒因素时，显得非常臃肿，同样，这样加深了王健林想要转型的观点，存活，减负成为万达迫在眉睫的事。

万达之殇，千亿资产“大甩卖”

自去年开始，房地产开发商的好日子已经一去不返了，国内的大部分房地产企业开始受到了极大的冲击，政策收紧后，就连国内房地产企业的龙头万科也开始高呼“活下去”，前期疯狂扩张的房地产企业，开始暴露出各种问题。

充分认识到万达内部问题的老王，为了偿还企业的负债，开始了万达内部的“刮骨疗毒”，由房地产产业变更为轻资产，放弃文娱产业。占有大量资金比，但利润相对薄弱，周期运转时间长的房地产企业，运行风险较大，再加上互联网时代兴起的轻资产企业开始大幅崛起，让王健林和万达都开始意识到，与这些相比，万达产业结构太过于“沉重”，于是，一场房地产业的“大甩卖”拉开了序幕。

2017年的7月19日，万达将国内的13个文旅项目和77家酒店都给卖了，文旅项目卖给了融创中国，酒店则卖给了富力地产，总价超过了650亿。庞大的体积变卖，让人们一度怀疑王健林打算变现出逃。然而，万达项目的变现才仅仅刚开始而已。

就在人们还沉浸在万达与融创那场世纪并购中的时候，王健林又开始积极的对万达广场进行了布局。在2018年7月份的时候，南昌西湖的万达广场悄无声息的就换了法人。接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人也由一开始的齐界变成了汪利。

但是，这并没有使万达走出危险地带，就像王健林在年会中所说的的那般，“很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见。”企业调整无异于行走在刀刃上，一不小心，就是万劫不复。