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文｜Han（id: HanGrowth） 、 Henry （id：henrytopia）

是的，李开复来了。

春节期间，他来跟我们这帮硅谷的年轻华人“硅谷海漂”们，聊了聊。

过去的几个月，中美关系剧变，我们在硅谷，感受自然更加直接。

今年1月，中国在美直接投资额（FDI）最新数据发布：2018年大幅紧缩至48亿美金，仅为2017年的六分之一。

去年12月，华为事件爆发，中美争端战火烧到最旺：“确保美国的5G领先优势”成为特朗普的最高指示。

去年11月，美国商务部出台更加严苛的出口管制框架，AI相关领域，赫然在列。更多年轻华人的美国工签，需要时间更久的“进一步审核”。

中美科技产业未来，还有我们“硅谷海漂”年轻人的创业抉择，自然成为了交流重点…

人工智能（AI），是李开复最早开始耕耘的领域。从学界到业界，从苹果、微软到谷歌，再到创新工场，他早已是业内顶级专家。

自然地，我们讨论时间最久的话题，就是AI了。下面，我们就把交流的重点内容，分享给你。

两类AI创业机遇

李开复总结，现在能看到的AI商机，主要分两类：纯技术型公司，还有 To B型公司。

纯AI技术型的创业，靠的是技术优势。可是，现在看来，这类创业的最大红利期已经过去。

3年前，顶级AI专家很少，自然“物以稀为贵”。围绕这些大师，有一批纯AI公司崛起。

现在，这类公司的希望在于，领域专家对某种新技术的可持续的优势。比如，两年前的自动驾驶，一年前火热的机器人和芯片，都属此类。

To B的AI公司，就是针对某商业场景（如金融、零售、仓储、物流、医疗、制造等），用AI赋能：从解决方案发展产品；从一个头部客户，发展到多个客户；从一次性收入，到持续性收入。

这类公司必须明确：to B型企业的发展速度，不会有to C型那么快。

还有，经常需要CEO亲自参与销售。所以，这类公司的CEO，最好是很有经验，且善于销售的企业家型CEO，还要有很强的销售团队，难度很大。

三大AI创业挑战

如果仔细分析，上面的两种模式，真的会有很多百亿美金级的公司出现吗？李开复对此，持保留态度。原因在于下面这三个挑战。

第一，AI 早已不是少部分人玩的“Rock Science（顶级技术）”，而是在快速平台化。因此，纯 AI公司很难持续拥有纯技术优势。AI公司的主要力量，必须放在扩展业务，解决更多实际客户痛点。

第二，AI + 云的速度来的很快。那么， 对于传统公司来说，虽然愿意购买AI，但也会不断比较“内部开发 + 云” 和 “购买全套AI方案”的成本。一旦成本够低，传统企业自己就可以解决，并不需要to B型AI公司了。

第三，AI还在逐步成熟，虽然，最终可以给传统企业带来巨大价值，但是这些传统企业并不想花很多钱，来跟你“共同进步”。

所以，一个很大的AI商机，是帮助传统公司逐步获得价值，在此过程中来赚取相应的利润额。但，这就不太可能是个创业型的AI公司了。

总结起来就是：一边有AI技术巨头，聚拢几百个博士，在各个领域找机会；一边有互联网巨头，把AI技术快速加入通用云端；还有一边有传统客户，却已无法再被“忽悠”，漫天要价了。

两个AI中国快车道

在AI的重要应用领域方面，医疗和教育，是我们讨论最多的话题。

我们在美国，原本都以为的是，美国医疗很发达，很多创新自然会诞生在这里。可是，李开复告诉我们：正是这医疗的进步，让美国人太自以为是。

很多美国人认为，顶级医生的科学认知是最主要的，而超精准的人工智能标注则在其次，对大数据一无所知。这样过度的傲慢，最终会葬送美国的优势。

“美国，其实很封闭，我想捐赠我的癌症数据，都无法捐赠”，李开复说，“这就是为什么，我更看好中国 + 医疗 + AI。”

教育，同样是一个国家最重要的民生领域。

李开复总结，无论中美，学校之外的“课外教育”都有大量的创业机会。

美国方面，父母课外教育习惯已经固化，不愿意花太多钱，所以美国Ed-tech一直很冷门。

但是，中国情况完全不同。

从创新工场最早投资的VIPKID 就可以看到，如果企业搭建了一个有效的，并且孩子乐于学习的渠道，那么父母为了给孩子最好的教育，是很乐于消费的。

那么，在线教育只是一个“辅助”吗？ 李开复的观点是：不。