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南极沙漠,沙漠企鹅:微软云计算的罪与罚

04-17 IT文章


南极沙漠,沙漠企鹅:微软云计算的罪与罚

图片来源@视觉中国

文|郭华

前一篇文章《AWS杀死了云计算:云计算四十年历史化蝶成茧》讲了AWS的崛起,但云计算本来属于企业服务市场,那为什么最大的云计算公司不是IBM或微软?是AWS有先发优势还是传统2B公司在云计算上有原罪?

为了回答这个问题,我们不如先看看微软的云计算之路。

01 微软云计算简史

2006年,微软启动Red Dog项目——一个对Windows Server 2008机器进行组网和管理的系统【1】。

2008年,微软把Red Dog改名为Windows Azure,发布了自己的云平台,基于Windows提供PAAS服务【2】。

2010年,Windows Azure结束试用,正式提供商业服务【3】。

2012年,Azure发布IAAS产品,支持Linux系统【4】。

2014年,Windows Azure改名为Microsoft Azure,同年Satya Nadella继任CEO,提出了“移动为先,云为先”的战略。

南极沙漠,沙漠企鹅:微软云计算的罪与罚

图1 云厂商市场份额变化曲线

自此Azure开始快速成长,现在已成为全球第二大云厂商。

02 南极沙漠,沙漠企鹅

06年到14年,Azure其实走了不少弯路。

为什么这么说?不妨先看两份2012年的数据:

南极沙漠,沙漠企鹅:微软云计算的罪与罚

图2 Market Share in 2012 【14】

第一份数据是Gartner 2012年的预测,重点看一下IAAS和PAAS的对比:

市场份额:IAAS约70亿美金,PAAS约10亿美金——7:1

年复合增长率:IAAS 41%,PAAS 26%——1.5:1

注:

一般来说云计算模型分三层,从底向上分别为:

资源层——IAAS,平台层——PAAS,软件层——SAAS

南极沙漠,沙漠企鹅:微软云计算的罪与罚

图3 IAAS-PAAS-SAAS

云厂商如AWS、Azure、阿里云等以通用的IAAS和PAAS为主,SAAS一般与业务关联性太强,比如云CRM、云ERP等,往往由Salesforce等垂直公司提供。

第二份是2012年AWS EC2上系统镜像的数据——看上去有很多种,但Ubuntu、Centos、Fedora、Redhat、Debian等都是Linux的不同发行版,所以总体来看Windows大概只占全部系统的1/10。

南极沙漠,沙漠企鹅:微软云计算的罪与罚

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图4 Cloud OS share in 2012 【12】

看完这两份数据,假如你来做云计算,你会先做哪部分?

显然是占比大,增长快的IAAS,并且重点提供Linux支持。

那为什么微软却反其道而行之,一开始只做了只占整个云市场1/8*1/10的 Windows PAAS 呢?是他们没意识到市场情况还是另有一盘大棋?

前面提到了Azure是从2006的Red Dog起步的,当时项目发起人Amitabh Srivastava这样回忆道:

"We said, let's not try to copy Google or Amazon," Srivastava recalled. "We said we'd run things very differently." 【1】

Amazon指的是EC2和S3——IAAS,Google指的是2006年发布的Google Docs——SAAS,与他们不同只剩了PAAS这一条路。

表面上似乎这是微软的个性或独特的价值主张,但实际上我认为这是铁锤人思想:手里有把锤子,看什么都是钉子——微软的锤子就是Windows。

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图5 2008年微软宣布Azure时的概念图【13】

图5是微软2008年宣布Azure时的概念图,客观说这图不大容易看懂,但数数单词就知道这里边Windows最重要。

2009年的时候有人专门写了一篇文章来解释Azure的概念——Windows Azure: a very difficult concept explained【5】

他在文中是这样说的:

Windows Azure 是一个你看不到,感受不到,触摸不到,也买不到的操作系统。它以网格模式设计,完全运行在云端。

所以,就像做一个Windows Phone操作系统来应对移动互联网一样,面对云计算,微软最先想到的就是做一个云计算操作系统——Windows Azure。

但不管怎么样,微软还是上路了。

真正让Azure裹足不前的是STB(服务器与工具事业部)【6】。

当时Azure隶属于STB,STB有Windows Server和SQL Server两大服务器业务,考虑到Red Dog的功能,这种隶属关系看上去无可厚非,但事实上却犯了很大的错误。

STB原有业务非常成功,在微软内部仅次于Windows和Office,但这种成功让他们面对云计算时表现有点分裂——一方面在思想上承认云计算是未来需要重视,一方面在执行的时候却强调必须专注于现有的服务器业务。

云计算或许是未来,但服务器业务一定是现在,以当下最优的方式完成KPI又有什么错呢。

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