创业是“一场没有尽头的马拉松”，陆正耀有自己的节奏。今天他正走向舞台中央，名下三家上市公司总市值近千亿元。

作者 | 张吉龙 编辑 | 安心

今年50岁的陆正耀再一次迎来人生的高光时刻。

5月17日，瑞幸咖啡在纳斯达克上市，创造了全球最快IPO纪录：从成立到上市，短短18个月时间。在上市答谢活动上，陆正耀意气风发地表示，瑞幸咖啡的主旋律就是一个“快”字——开店快、发展快、烧钱快，“当然，还有上市快”。

走向话题中心的除了瑞幸咖啡这家公司还有其实际的掌控者陆正耀。瑞幸咖啡上市后，陆正耀已然是三个公众公司的实际控制人——除了瑞幸，还有2014年在香港上市的神州租车，2016年在新三板挂牌的神州优车。

从1994年创业至今，陆正耀已是一名创业老兵。2010年，比陆正耀小10岁的王兴开启美团网创业，那时候的陆正耀已经创办神州租车超过3年时间；2012年，当张一鸣辞去九九房CEO，开始字节跳动的旅程时，神州租车已经提交了自己的第一次IPO申请。

但是在移动互联网时代，美团和字节跳动迅速成为中国互联网巨头中的第二梯队，与滴滴形成“TMD”组合名震江湖，甚至让腾讯、阿里都如鲠在喉，而陆正耀和他的神州系却在出行大战中被滴滴甩在身后，离头部尚远。

瑞幸的上市对陆正耀来说意义重大，他不仅让陆正耀以及他的老部下们获得巨额财务回报，更重要的是，让陆正耀重新回到了互联网话题中心，证明他和他的团队、他们的事业依然是互联网江湖中一个不可忽视的存在。

“通过瑞幸这个项目，我就希望让大家看到老陆不老、神州不土，这依然是一个战斗力力很强的团队”，在瑞幸咖啡上市答谢宴上，陆正耀称，这个团队不管打任何打仗，都是能打赢的。

从神州系到瑞幸咖啡，性格、团队、资本手腕、朋友圈等等综合因素造就了陆正耀一路前进的辉煌。在创业路上不断折腾的老陆今天依然是一个战士，而那些曾经的对手们如今很多已经不再是他的对手。

作为马拉松爱好者，陆正耀曾经将创业比喻成“一场没有尽头的马拉松”，所以他的做法是坚持自己的节奏，“我不能和人家比，总有人跑的比我快，我按照我的节奏跑。”

一个值得关注的数字是，截至5月31日，陆正耀实际控制的三家公众公司——瑞幸咖啡、神州优车、神州租车总市值已经达到856亿元人民币。对陆正耀而言，其“千亿巨轮”正在呈现。

多面陆正耀

陆正耀看起来身材健壮，在管理上也以强悍著称。有人评价他在内心藏着一头桀骜不驯的雄狮。很多公司都喜欢讲狼性，而陆正耀在神州系内部推行的却是狮性文化，他认为狮子比狼更加全能，既能单兵作战，又能团队出击。

强悍是陆正耀一个显著标签。他曾承认自己脾气比较暴。这种性格一定程度上也造就了神州系的作风。租车业作为一个重线下的行业，发展初期存在严重的偷车骗车的现象。一嗨租车创始人章瑞平曾经提到，有一家小租车公司只有40辆车，一年时间内就被骗了7辆。

而面对偷车和骗车的现象，即便是监管部门处理起来也有难度，很多租车公司常常无可奈何，而神州租车则采取“正面刚”的做法。据说有一次神州的一辆车被租车人偷偷开到了内蒙古，神州租车的员工找到车后，连夜开了回来，然后和对方解除了合同。陆正耀甚至曾经亲自带着几十名员工去堵车，找到被偷的车之后，一拥而上把车开回来。

陆正耀身上的多面性不仅表现在性格上，同样也表现在他的创业生涯中。

陆正耀留给市场和对手的一个显著印象是，他舍得砸钱，动作迅猛、疯狂营销。他认为创业的一个核心要素就是“与时间赛跑，尽快把规模做出来”。

早在UAA时期，他就已经形成了拿钱砸市场的风格——邀请大量车主免费体验UAA的服务，每发展一个会员，都要提供免费地图、员工手册、标贴以及其他资料。通过烧钱抢市场，UAA的标识很快出现在北京的大街小巷。

2007年，陆正耀模仿美国汽车俱乐部AAA创办的UAA（联合汽车俱乐部）因找不到盈利模式而陷入困境。那时候，他看到了租车市场的机会。当时，公路基础设施开始完善，汽车成为大众消费品，更重要的是当时政策解禁了租车行业，租赁车辆不再需要办理出租车运营牌照。

不过，在当时的租车市场上，陆正耀不是出手最早的人。早在一年之前的2006年，何伟军在深圳成立了至尊租车，同年，一嗨租车在上海成立。按照罗兰贝格的一份报告，当时全国各地成立了5000-10000家左右的汽车租赁公司。2007年12月，神州租车正式成立的时候，至尊租车和一嗨租车已经发展比较迅猛。