7月9日，猫眼娱乐正式发布了“全文娱”战略，将形成以票务、产品、数据、营销和资金为五大核心的“猫爪模型”，聚焦于文娱产业的生态化。同时，猫眼拉上股东爸爸腾讯组成的“腾猫联盟”正式启动，双方将在音乐、视频、游戏、云等方面进行全方位合作。

也许是巧合：猫眼这次的战略升级，似乎有些行业先行者的影子。比如去年，淘票票曾公布了未来三年的战略，包括用户运营平台、片方营销平台和大数据平台的三维联动。现在看起来，基本就是今日“猫爪模型”效仿的标杆。

模仿同样重现在“腾猫联盟”上，腾讯和猫眼的结合，和阿里大文娱旗下优酷×淘票票的融合发力雷同。

事实上，腾讯和猫眼此前也曾在“猫眼和微影合并事件”中抱团，当时是为了联合阻击几乎要冲到市占率第一的淘票票。仿佛一个周期轮回后，眼下腾讯和猫眼的再次结盟，他们对面淘票票刚好又进入一个高度产业聚合化、生态化的迅猛发展时期。腾讯猫眼的每次联手，时间点都卡得很准。

“一直在模仿，从未能超越。”此次“腾猫联盟”，再次展露出腾讯无法掩饰的焦虑。

阿里大文娱是腾讯焦虑的触发

2017年9月，时任淘票票负责人援引比达咨询、易观等第三方数据，向外界表示：“淘票票稳居市场第一，想要超越已经很难。”他也打趣地说，当然也有快捷的办法，比如合并之类的。

大文娱早已走马换将，但当年这句断言，却有意无意中为未来两年的市场竞争定下了基调。

那场发布会仅仅两天后，在腾讯的推动下，猫眼和微影公开宣布合并，这也成为了腾讯大张旗鼓对抗阿里大文娱生态的第一步。

回想当初，腾讯也只是站在猫眼的后面，如今的“腾猫联盟”表明，曾经站在幕后的腾讯现在也只好亲自下场了，可想而知淘票票以及背后的阿里大文娱给到的压力有多大。

据此可以肯定，“腾猫联盟”虽然对外表示是联合布局文娱产业，但却难以藏住对淘票票联动阿里大文娱生态的忌惮。

在对面，阿里大文娱近年来走上了一条快车道，各业务纷纷开花，势头很强劲。

近几年，淘票票在高强度的战略引导下走上了快速爬升的发展阶段；优酷最近又宣布品牌升级，6月DAU再创新高，《长安十二时辰》、《这就是街舞2》等爆款频出……

就在今日下午，备受期待的《九州缥缈录》在优酷/腾讯视频双平台官宣播出。腾讯方面急着抢先一步，提前一小时放出预告片，紧紧抓住了这个夏天唯一的“货”；另一方面，作为主播平台之一的优酷却从容不迫——他们毕竟坐拥创造了本年全行业爆款的《这就是街舞2》，拥有高口碑热播且自信出海的《长安十二时辰》，再到击中万千少女心的小成本黑马《春花秋月》，用一位业内人士的评价：“看长安，战九州，优酷在今年的市场上完全是纵横四方。”

在阿里大文娱生态化融合发展的大方向下，从淘票票到优酷再到大麦、体育，生态效应正在阿里大文娱的各业务中慢慢展开，阿里大文娱正在不断尝到此前生态联动发展的甜头。

阿里甚至还再次提升了大文娱的战略高度。上个月阿里在组织架构调整中再次明确了大文娱“一号位”的战略定位。显然，阿里大文娱将继续全速前进。

这正是腾讯焦虑的根源所在。

尴尬的猫眼

“腾猫联盟”虽名义上成立了，看似两者站在了同一高度向敌人宣战，其实猫眼的地位是非常尴尬的。

腾讯本身的地位以及腾讯对猫眼的控制，决定了腾讯和猫眼不可能平起平坐。那么只能存在一种关系：猫眼其实是腾讯的一颗棋子，和微信九宫格里的京东、美团等一样。明确到和淘票票的这场持久战中，猫眼准确说是腾讯用来牵制淘票票的马前卒。

这也是腾讯一贯的战略套路，但这其实并不是最优的选择。从淘票票目前的发展趋势看，猫眼这两年对淘票票的进攻和防守，都没有达到应有的期望。究其原因，淘票票联合优酷的生态效应和战略领先是最大的阻碍。

从最近的数据来看，两者共同累积的观影决策数据，已经使之成为国内最大的宣发阵地，在《复联4》、《蜘蛛侠：英雄远征》、《狮子王》等热门影片公映过程中，优酷和淘票票联合为观众和用户提供了全链路的观影体验。

这种给客户持续产生预期实际价值的联动模式，要比猫眼和腾讯的战略概念领先半年到一年。

回顾前面这几年，猫眼在与淘票票的交手中并没有占到什么便宜，反而淘票票在这种激烈博弈中成长速度保持得不错。比起淘票票和优酷的联动，以及淘票票背后的阿里大文娱生态，猫眼都要弱势不少。这也许是猫眼的上限了。

所以说，尽管将猫眼作为马前卒不是最优的选择，但是于腾讯而言，当前能够用来牵制淘票票以及其背后的阿里大文娱的手段，也只有如此。

不稳定的“腾猫联盟”

战略上的落后不只是体现在猫眼对标淘票票的吃力上，刚刚成立“腾猫联盟”目前还处在战略概念阶段，因而会面临着执行落地时的考验和挑战。

腾讯和猫眼的具体分工是怎样的？执行中遇到的问题如何克服？何时两者能孵化出第一个有效的实际案例？

目前已知的是，腾讯和猫眼的联盟在内部存在非常大的不稳定性，这种不稳定具体体现在复杂的股权关系上。