暴走漫画的得与失:从估值40亿到“被解散”
从漫画社区上线到停播风云,过去11年,暴走漫画是一些人的青春记忆,也遭过不少质疑,直至陷入危机。
猎云网注:2019年9月6号,暴走漫画给主编、公司网红头子王尼玛办了场葬礼。视频里,王尼玛的头套孤坐在鲜花和相框中央,台下“两千名”员工身着黑衣,在《今天是个好日子》的BGM里表达悲伤。这是《大事件》第六季的最后一集,恶搞、混搭、“阵容强大”,非常暴漫。从漫画社区上线到停播风云,过去11年,暴走漫画是一些人的青春记忆,也遭过不少质疑,直至陷入危机。成也靠这一套,败也因为这一套。文章来源:有饭研究(ID:YouFunLab),作者:有饭蛋包饭。
成也模式,败也模式。
2019年9月6号,暴走漫画给主编、公司网红头子王尼玛办了场葬礼。视频里,王尼玛的头套孤坐在鲜花和相框中央,台下“两千名”员工身着黑衣,在《今天是个好日子》的BGM里表达悲伤。这是《大事件》第六季的最后一集,恶搞、混搭、“阵容强大”,非常暴漫。
从漫画社区上线到停播风云,过去11年,暴走漫画是一些人的青春记忆,也遭过不少质疑,直至陷入危机。
它披着MCN的皮,用着以内容孵化人物IP,再用人去带新产品的模式,离钱更近,灵活又难把控。
成也靠这一套,败也因为这一套。
一、“以人为本”的IP经纪公司
暴走漫画是一家什么公司呢?
答案有漫画、动画、MCN甚至游戏公司等等,但在有饭看来,从2013年暴走大事件成型之后,它就已经是一家用MCN、网络综艺作外衣的,专注网红、IP孵化的经纪公司。
它靠UGC社区起家,积累原始用户,借各式时兴的网络娱乐内容形态扩张,最终成长为一个估值40亿的网红工厂,再借已有的人、节目IP做产品扩张和变现。
暴走漫画融资记录
这种模式离钱更近,变化多端,容易受资本看好,但也需要极高水平的人事管理、内容把控能力和成熟商务体系做支持。
暴漫的颓势,就在于它在这种模式的贯彻过程里,支持不够,并且也没有贯彻到底。
二、UGC社区起步,注定活跃和无序
最早的暴走漫画是一个几近无序状态的UGC漫画创作社区,这可能决定了它的基因里注定会有活跃、高爆发和无序。
它在2008年由王尼玛拿北美Rage Comic素材、产品逻辑和自主研发的漫画编辑器组成,用户可以免费使用素材创作、并分享短篇漫画。
早期暴走漫画提供的Rage Comic素材
借着大众用户还没无的放矢的个性化、社交需求以及当时帝吧、WOW吧形成的“内涵”风潮,暴走漫画官网和简陋、BUG频出的客户端在2008-2010年间迅速吸收了一大波用户(有消息说2009年就在300万以上,但无从考证),但社区本身没有成熟的盈利思路,也无法判断用户付费意愿。
于是在2010年,社区组织者王尼玛和职业商人任剑相遇,创立了西安摩摩信息技术有限公司,经营范围主要包括艺人经纪、广播电视节目制作、文化艺术活动组织、日用品开发、动漫游戏开发发行等。
按照暴漫早期员工的说法,从2010年起,暴走漫画的发展定位就已经不再是社区和工具,他们希望利用那群表达欲旺盛的年轻用户做更多的事,找一个主心骨,围绕它做整个网络娱乐内容产业的拓展。
在这个模糊的思路下面,暴漫在2012年主推脑残对话系列,提高分享频率和品牌曝光度,吸收更多用户,同时把主心骨,KOL/网红王尼玛推到前端,并开始把业务重点从漫画社区转向网络综艺,模仿Good News做了一个能输出观点的系列脱口秀,到2013年,这个节目正式改名叫《暴走大事件》。
早期《暴走大事件》,显而易见的模仿
靠用户资源和有长线发展可能的思路,暴漫也在2012、2013两年拿到了盛大资本、创新工场总额数百万元和数千万元的A、B轮融资。
在B轮融资完成后宣布,CEO任剑正式宣布,这两轮融资都主要用以内容和IP打造的投入,于公司管理、和艺人、写手的商务合作、社区管理没有明确改动,维持在原始状态。
据在2013年参与《暴走大事件》创作的写手、演员说法,当时的合作极其“人情化”,以口头约定为主,甚至不需要合同和法律介入。
而同期暴漫打出的“小孩子不要看暴漫”口号,一方面是用以用户区隔,另一方面,其实也是暗示节目、社区内有轻暴力、色情内容,用以“揽客”。
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