原标题：回顾11年前 Facebook 的平台化改革，这会不会对微信有所启发？

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钛媒体注：本文来自于公众号Yourseeker（yourseeker2018），作者：曾翔，钛媒体经授权转载。

湾区日报主理人 w 曾做过一个好玩的事，他把当下知名公司在创业之初的点滴细节梳理成史，希望给有创业热情/好奇心的读者提供一个参考系。

这些简史最有意思的点在于，它们试图还原一个公司“创业初期”的真实模样。

要注意，这绝不是以 IPO 或者被收购为终点：像 Amazon，上市后好几年才站稳脚跟；Netflix，做了 streaming 后才找到真正的竞争优势；而 Uber、Airbnb 这类公司，即便还没上市，也算大势已成了。

出于相似的逻辑，我也对大公司们的发展历史和重要节点保持好奇。除此之外还关注，它们曾经有过哪些不太为人知的尝试，背后的失败逻辑，以及对当下可比公司的启示。

作为移动互联网的战略要地，微信已经无可取代。但是，这个社交应用真的坐实“移动互联网”本人之名了吗？它下一步会往何处去？天花板又在哪里？

我觉得，细致研究 11 年前 Facebook 的那场平台化改革，也许会带来新的启发。

社交产品为何要从封闭到开放？

我在《社交苦微信久矣》那篇文章里提过，有一篇非常带有演义色彩的文章回顾社交产品的发展史。在市面上已经有各类玩家的情况下，大家都认为再做出一个已经没多大意义。

然后，Facebook 出现了。

FB 诞生于哈佛宿舍、随后逐步向全球用户开放注册的历史早已烂俗。我们直接从那场对未来造成深远影响的 F8 开发者大会讲起。

但凡对 FB 有了解的人都明白，F8 大会是属于 Facebook 生态所有利益相关方的年度盛会。

首届 F8 大会开办于 2007 年 5 月 24 日。那一天，扎克伯格亲自上台 pitch，向 800 名开发者、投资人和企业家讲述，为什么 FB 能起来，以及它将如何改变世界。

而那一天，小扎 23 岁零 10 天。

首届 F8 大会的核心议题是“开放”。FB 认为当时其他所有的社交网络都老了，太过封闭，而他们将成为破壁者。用小扎的原话说：

“我们将一起开始一场运动，帮助人们利用他们彼此的联系来做到这一点。我们已经做出一个还不错的应用程序，现在，我们希望大家一起加入进来。”

怎样“加入进来”？FB 给出的方案是，全球任何开发者都能基于 Facebook 的社交图谱，直接触及其核心资产——2400 万用户，构建一个完全属于自己的应用程序。

这就是 Facebook Platform（平台）的由来。

这个举动现在看来相当激进，FB 居然愿意把自己利用“增长黑客”法则辛苦获取的 2400 万用户拿出来和大家共享。更何况，扎克伯格承诺说，这里的规则相当公平，你们可以自由竞争。

某种程度上讲，这代表 FB 希望从社交产品的维度跃升一层，成为孵化其他产品的平台。它相信自己拥有亟待开发的宝藏，同时期待有人能和自己一同开启这笔宝藏。

看到这里我们不禁疑惑：扎克伯格到底看到了什么？是什么原因促使 FB 要打破桎梏，从封闭走向开放？

第一，社交领域尘埃未定，鹿死谁手尚未可知。

在互联网时代的早期，社交赛道群雄割据，Friendster、Myspace、Orkut 等都比 Facebook 起来得更早更快，且看似更有禀赋。

Friendster 是加拿大程序员 Jonathan Abrams 受到点对点音乐共享应用 Napster 启发创立的一款社交产品。它最先问世，且短短几个月内就迅速攫取到 300 万用户，其创始人因此赢得“社交网络教父”的称号。

也是从这里开始，“社交网络”受到风险资本的追逐开始不断升温。

Myspace 算是 eUniverse 公司的转型产物。它的优势在于完美继承了 eUniverse 的 2000 万用户，这给 Myspace 注入了新鲜活力。因此，虽然 Friendster 在稳步发展，但 MySpace 带来的威胁日趋强烈。

另一个早期玩家 Orkut 于 2004 年 1 月出现，比 Facebook 早一个月。这是一款带有谷歌基因的社交产品，它的创始人是谷歌早期员工。而随着谷歌于 2004 年 8 月成功 IPO，Orkut 粮草十分充沛。

Facebook 在当时并不突出。唯二给予扎克伯格最大支持的可能是肖恩帕克和 Peter Thiel，前者是 Napster 的发明者，Friendster 的指路人，后来成为 FB 的顾问；而后者作为天使，给小扎写下了第一张投资支票。